特發(fā)集團張建民總經(jīng)理帶隊到地產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布日期:2013/9/28 22:45:15 | 瀏覽次數(shù):4631 來源:特發(fā)地產(chǎn)公司 張玥7月31日下午，特發(fā)集團總經(jīng)理張建民、監(jiān)事會主席楊培業(yè)、副總經(jīng)理俞磊等領(lǐng)導(dǎo)一行到特發(fā)地產(chǎn)公司調(diào)研。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。
地產(chǎn)公司董事長丁曉東歡迎集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨指導(dǎo)，總經(jīng)理陳寶杰匯報了公司今年以來的經(jīng)營管理情況及各項目進展情況。龍華和平里項目、岳陽鵬瑞瓏庭項目銷售良好，均超預(yù)期，監(jiān)理公司、天鵝公司及保淳項目平穩(wěn)推進。集團領(lǐng)導(dǎo)在聽取匯報的過程中不時詢問，并與地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)針對具體問題進行了深入的溝通。
在聽取匯報后，集團領(lǐng)導(dǎo)對地產(chǎn)公司工作做出了指示與期望。俞磊副總經(jīng)理首先講到，地產(chǎn)公司面對和平里項目這個艱巨的挑戰(zhàn)，迎難而上，取得了優(yōu)異的成績，充分說明了地產(chǎn)公司為之付出的艱辛和心血。接下來地產(chǎn)公司還要在法人治理結(jié)構(gòu)、管理體系建設(shè)、地產(chǎn)業(yè)務(wù)模塊化管理等方面盡快整合、完善，提升市場競爭力。
楊培業(yè)主席講到，此次來地產(chǎn)公司調(diào)研，感受到地產(chǎn)公司是一支團結(jié)精干、專業(yè)性強、思路清晰的戰(zhàn)斗隊伍，集團寄予期望，希望地產(chǎn)公司再接再厲，再創(chuàng)佳績。和平里Ⅱ期已經(jīng)進入實質(zhì)開工建設(shè)階段，在任務(wù)重、時間緊的情況下，更要用心做好施工現(xiàn)場管理及安全管理工作，確�？茖W(xué)合理施工，防患于未然。楊主席本人具有多年從事建筑工程管理經(jīng)驗，他表示，如果地產(chǎn)公司有這方面的問題隨時可以尋求幫助。
最后，集團張建民總經(jīng)理講話：地產(chǎn)公司在不斷學(xué)習(xí)、摸索、成長中逐漸成熟和強壯起來，是一支能干事、干成事的隊伍，在丁董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，項目開發(fā)能力強，和平里Ⅰ期項目及岳陽項目所取得的成績就是地產(chǎn)公司能力的極好體現(xiàn)，集團對地產(chǎn)公司給予肯定并對未來發(fā)展寄予厚望。他要求地產(chǎn)公司在接下來的工作中做到：一是務(wù)必確保完成今年任務(wù)指標(biāo)。在科學(xué)可行的前提下，保證安全施工，保證工期進度，保證工程質(zhì)量。二是盡快對2014年預(yù)算指標(biāo)進行籌劃，擬定切實可行的經(jīng)營計劃。三是在今年底前須對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究，制定方向。對已有項目資源要挖掘與安排開發(fā)，同時尋找新的土地開發(fā)資源，早做準(zhǔn)備，不要被動等待和觀望。四是加強內(nèi)部管理，根據(jù)集團要求，通過發(fā)揮三大管理措施，即：風(fēng)控管理、全面預(yù)算管理及對標(biāo)管理，建設(shè)適應(yīng)地產(chǎn)公司可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè)管控體系。在用人方面要大膽嘗試，引進人才。稅務(wù)籌劃方案制定要抓緊落實。五是地產(chǎn)公司要通過和平里Ⅰ期、岳陽項目的開發(fā)，總結(jié)經(jīng)驗，整理大事記，將房地產(chǎn)項目開發(fā)鏈條上的每個管理環(huán)節(jié)進行梳理，構(gòu)建有復(fù)制意義的管理模塊，形成企業(yè)優(yōu)勢。
地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示，感謝集團領(lǐng)導(dǎo)對地產(chǎn)公司的支持與關(guān)愛，在集團的帶領(lǐng)下，我們有信心、有決心攻堅克難，盡全力完成集團交給的經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，不辜負(fù)集團領(lǐng)導(dǎo)的期望與信任。