集團(tuán)召開(kāi)2008年監(jiān)督管理工作研討會(huì)
發(fā)布日期:2008/5/27 | 瀏覽次數(shù):9174 來(lái)源: 5月27日，集團(tuán)在小梅沙召開(kāi)特發(fā)集團(tuán)2008年監(jiān)督管理工作研討會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)總經(jīng)理施長(zhǎng)躍主持，集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記劉愛(ài)群、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員、工會(huì)主席、總部部門正職和審計(jì)監(jiān)督部副部長(zhǎng)，以及全資控股企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)主席、黨委（或黨支部）書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、審計(jì)負(fù)責(zé)人等共40多人出席了會(huì)議。中國(guó)東方資產(chǎn)管理公司股東代表、特發(fā)集團(tuán)董事陳文蕾、市投資控股公司審計(jì)部楊松柏部長(zhǎng)應(yīng)邀出席會(huì)議并講話。
此次會(huì)議研討的主題有三個(gè)：一是如何做好上市公司的監(jiān)管工作；二是如何整合監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部門及工會(huì)各方監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的工作目標(biāo)；三是如何開(kāi)展和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。
研討會(huì)共收到集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)書面發(fā)言材料14篇，特發(fā)信息董事長(zhǎng)張俊林、特力集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李彬?qū)W、高爾夫公司副總經(jīng)理郁小平、特發(fā)地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理王雋、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督部部長(zhǎng)張心亮作了主題發(fā)言，他們分別從管理者角度、從監(jiān)管者角度闡述了上市公司應(yīng)如何按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求合規(guī)開(kāi)展監(jiān)督工作，如何整合各方監(jiān)督力量形成合力，以及內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。施長(zhǎng)躍總經(jīng)理在會(huì)上宣讀了集團(tuán)制訂的《上市公司特發(fā)方董事議事規(guī)則》（討論稿），并提交會(huì)議討論。
與會(huì)人員就會(huì)議研討主題進(jìn)行了熱烈討論，對(duì)集團(tuán)的監(jiān)督工作進(jìn)行了剖析，對(duì)如何做好監(jiān)督管理工作提出了富有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。一是集團(tuán)要按照監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，采取合法合規(guī)的形式、策略、手段和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的監(jiān)督；二是要充分發(fā)揮各方的監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)要對(duì)監(jiān)督者實(shí)施監(jiān)督和考核，解決“不到位”的問(wèn)題。四是內(nèi)部審計(jì)工作在做好財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上，要延伸審計(jì)的深度和廣度。
陳文蕾處長(zhǎng)介紹了東方資產(chǎn)管理公司對(duì)上市公司及外派董事和監(jiān)事的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作提供了很好的借鑒。楊松柏部長(zhǎng)在會(huì)上也介紹了投控公司對(duì)上市公司的管理工作，要求集團(tuán)按照證券管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，合規(guī)合法地開(kāi)展監(jiān)督工作；對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作，要求審計(jì)部門根據(jù)集團(tuán)的工作目標(biāo)、企業(yè)的不同情況確定工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展審計(jì)工作。
劉愛(ài)群董事長(zhǎng)最后作會(huì)議總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議的目的就是制度建設(shè)，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，并指出目前我集團(tuán)的監(jiān)督管理工作主要還是不到位問(wèn)題，要做到“到位而不越位”，關(guān)鍵是要把握好“度”。劉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)的監(jiān)督管理工作提出四點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步規(guī)范對(duì)上市公司及其他非全資公司的監(jiān)管工作；二、充分發(fā)揮整合各方監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作目標(biāo)；三、進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，加大審計(jì)的深度和廣度；四、集團(tuán)及各全資控股企業(yè)要盡快建立、修訂完善內(nèi)部控制制度。
此次會(huì)議研討的主題有三個(gè)：一是如何做好上市公司的監(jiān)管工作；二是如何整合監(jiān)事會(huì)主席、紀(jì)委書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、審計(jì)部門及工會(huì)各方監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理的工作目標(biāo)；三是如何開(kāi)展和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作。
研討會(huì)共收到集團(tuán)系統(tǒng)各企業(yè)書面發(fā)言材料14篇，特發(fā)信息董事長(zhǎng)張俊林、特力集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席李彬?qū)W、高爾夫公司副總經(jīng)理郁小平、特發(fā)地產(chǎn)財(cái)務(wù)經(jīng)理王雋、集團(tuán)審計(jì)監(jiān)督部部長(zhǎng)張心亮作了主題發(fā)言，他們分別從管理者角度、從監(jiān)管者角度闡述了上市公司應(yīng)如何按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)的要求合規(guī)開(kāi)展監(jiān)督工作，如何整合各方監(jiān)督力量形成合力，以及內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)和發(fā)展方向。施長(zhǎng)躍總經(jīng)理在會(huì)上宣讀了集團(tuán)制訂的《上市公司特發(fā)方董事議事規(guī)則》（討論稿），并提交會(huì)議討論。
與會(huì)人員就會(huì)議研討主題進(jìn)行了熱烈討論，對(duì)集團(tuán)的監(jiān)督工作進(jìn)行了剖析，對(duì)如何做好監(jiān)督管理工作提出了富有建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。一是集團(tuán)要按照監(jiān)督機(jī)構(gòu)的要求，采取合法合規(guī)的形式、策略、手段和方法來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)上市公司的監(jiān)督；二是要充分發(fā)揮各方的監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)資源共享、信息共享、形成合力；三是要抓好監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督的同時(shí)要對(duì)監(jiān)督者實(shí)施監(jiān)督和考核，解決“不到位”的問(wèn)題。四是內(nèi)部審計(jì)工作在做好財(cái)務(wù)審計(jì)的基礎(chǔ)上，要延伸審計(jì)的深度和廣度。
陳文蕾處長(zhǎng)介紹了東方資產(chǎn)管理公司對(duì)上市公司及外派董事和監(jiān)事的管理經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作提供了很好的借鑒。楊松柏部長(zhǎng)在會(huì)上也介紹了投控公司對(duì)上市公司的管理工作，要求集團(tuán)按照證券管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定，合規(guī)合法地開(kāi)展監(jiān)督工作；對(duì)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)工作，要求審計(jì)部門根據(jù)集團(tuán)的工作目標(biāo)、企業(yè)的不同情況確定工作重點(diǎn)，積極開(kāi)展審計(jì)工作。
劉愛(ài)群董事長(zhǎng)最后作會(huì)議總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)本次會(huì)議的目的就是制度建設(shè)，各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過(guò)制度來(lái)管理企業(yè)，并指出目前我集團(tuán)的監(jiān)督管理工作主要還是不到位問(wèn)題，要做到“到位而不越位”，關(guān)鍵是要把握好“度”。劉董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)的監(jiān)督管理工作提出四點(diǎn)要求：一、進(jìn)一步規(guī)范對(duì)上市公司及其他非全資公司的監(jiān)管工作；二、充分發(fā)揮整合各方監(jiān)督力量，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理工作目標(biāo)；三、進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，加大審計(jì)的深度和廣度；四、集團(tuán)及各全資控股企業(yè)要盡快建立、修訂完善內(nèi)部控制制度。