集團開展“領(lǐng)航計劃”第二期培訓(xùn)等2則
發(fā)布日期:2019/11/28 11:20:28 | 瀏覽次數(shù):6152 來源:吳鏡/集團人力資源部；陳昌海/集團經(jīng)營管理部集團開展“領(lǐng)航計劃”第二期培訓(xùn)等2則
吳鏡/集團人力資源部；陳昌海/集團經(jīng)營管理部
為貫徹落實《特發(fā)集團培訓(xùn)體系框架及2019年度實施方案》，提升集團中高層管理者以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的戰(zhàn)略思維能力和領(lǐng)導(dǎo)力，繼6月開展第一期“領(lǐng)航計劃”培訓(xùn)后，10月13-14日，集團人力資源部組織開展“領(lǐng)航計劃”第二期培訓(xùn)，邀請柳亞濤老師做題為《卓有成效的管理者》的主題分享，集團及企業(yè)中高層管理人員共35人參加培訓(xùn)。
集團黨委副書記童慶火在開班講話中指出，理論學(xué)習(xí)是提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)的重要途徑，今年，通過“不忘初心、牢記使命”主題教育，我們對新時代中國特色社會主義理論體系有了更深刻的認(rèn)識，這對我們的實踐工作將有更加深遠(yuǎn)的指導(dǎo)作用。今天的培訓(xùn)，更貼近工作，希望各位學(xué)員把過去的管理實踐經(jīng)驗，通過此次培訓(xùn)上升到理論的高度，回去后再把學(xué)到的理論和方法應(yīng)用到實踐工作中，形成實踐—理論—實踐的有效循環(huán)。
在兩天的課程上，柳亞濤老師以彼得-德魯克經(jīng)典著作《卓有成效的管理者》為理論基石，講述了時間管理、我能貢獻什么、用人之長、要事優(yōu)先、有效決策等內(nèi)容，并以其豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，通過大量的經(jīng)典案例引導(dǎo)學(xué)員進行深入研討。培訓(xùn)過程中，學(xué)員們踴躍參與，積極發(fā)言，課堂學(xué)習(xí)氛圍熱烈。
課程結(jié)束后，學(xué)員們紛紛表示，此次培訓(xùn)不僅系統(tǒng)性地學(xué)習(xí)了德魯克的經(jīng)典管理理論，而且收獲了很多實用性較強的工具和方法，愿意將學(xué)習(xí)成果運用到實際工作中，不斷提升自我管理和組織管理能力。
集團工程建設(shè)專家赴麥捷科技智慧園考察開展協(xié)同工作
11月13日，根據(jù)集團協(xié)同工作相關(guān)部署，經(jīng)營管理部組織集團工程專家小組部分成員，前往麥捷科技智慧園區(qū)就工程建設(shè)情況進行實地考察和交流，開展協(xié)同工作。集團經(jīng)營管理部總經(jīng)理吳銳楷、工程專家小組成員巫石明、李伯玖、張磊等，參加溝通交流會議。
麥捷科技副總經(jīng)理胡根昌首先介紹了麥捷科技智慧園區(qū)整體情況及工程建設(shè)情況，并向與會工程專家表達了目前工程建設(shè)中存在的問題及難點。隨后，在工程專家巫石明組織下，與會專家就工程建設(shè)三大關(guān)鍵控制節(jié)點（成本控制、進度和質(zhì)量管理）進行了充分溝通和交流，對工程建設(shè)推進過程中可能發(fā)生的風(fēng)險點進行了深入的剖析。
溝通交流會后，工程專家們實地考察了項目建設(shè)情況，圍繞工程項目建設(shè)實際，進行了更深入的交流。最后，胡根昌用“收獲滿滿”表達了對本次溝通交流的高度認(rèn)可，并表示希望集團多組織類似協(xié)同工作的開展。