特發(fā)集團完成5家下屬企業(yè)領(lǐng)導班子 整體市場化選聘工作
發(fā)布日期:2018/12/14 16:40:31 | 瀏覽次數(shù):7454 來源:朱旭/集團人力資源部特發(fā)集團完成5家下屬企業(yè)領(lǐng)導班子
整體市場化選聘工作
特發(fā)集團是深圳市5家國家“雙百企業(yè)”之一，開展國企改革“雙百行動”以來，一直堅持對標最高、最好、最優(yōu)，集中精力抓機遇，自加壓力謀發(fā)展，全面推進綜合改革各項工作，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)先行先試、率先突破，力爭打造綜合改革新標桿。近日，特發(fā)集團順利完成特發(fā)信息、特力集團、特發(fā)地產(chǎn)、特發(fā)物業(yè)、特發(fā)小貸等5家下屬企業(yè)領(lǐng)導班子整體市場化選聘工作，包括部分企業(yè)董事長、財務總監(jiān)和全部企業(yè)經(jīng)營班子在內(nèi)的31名市場化選聘人員正式履新，這標志著特發(fā)集團堅持市場化方向推進綜合改革邁出了堅實步伐。
特發(fā)集團作為市國資委直管企業(yè)中首批開展經(jīng)營班子整體市場化選聘的試點企業(yè)之一，已于2017年率先完成了集團層面經(jīng)營班子整體市場化選聘工作，企業(yè)微觀主體活力全面迸發(fā)，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)步增長。今年以來，特發(fā)集團牢牢把握深圳國資國企綜合改革和國企改革“雙百行動”寶貴歷史機遇，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，將市場化選聘的范圍進一步拓展到下屬企業(yè)，力爭到2020年，下屬各級企業(yè)經(jīng)營班子基本實現(xiàn)市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。
一是堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導。充分落實企業(yè)黨組織把方向、管大局、保落實的作用，堅持黨管干部原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者有機結(jié)合，出臺下屬企業(yè)領(lǐng)導班子整體市場化選聘指導意見和系列配套文件，明確了黨組織在市場化選聘中確定選聘標準、規(guī)范操作程序、推薦人選、參與考察等環(huán)節(jié)的權(quán)責邊界和履職方式。同時，落實董事會選人用人權(quán)，5家企業(yè)先行開展董事會換屆，由新一屆董事會負責具體組織實施領(lǐng)導班子整體市場化選聘工作。
二是堅持“一企一策”穩(wěn)步推進。5家企業(yè)均處于市場充分競爭領(lǐng)域，但在行業(yè)地位、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、管控模式和領(lǐng)導班子配備等方面各有差異，為增強改革的精準性、實效性，避免改革政策“一刀切”，特發(fā)集團堅持因企施策，為每家企業(yè)“量身定做”市場化選聘工作方案，并靈活采取競爭上崗、原班子成員轉(zhuǎn)任等多種方式，拓寬選人用人渠道，提升改革效能。
三是同步推進契約化管理和市場化考核。通過簽訂契約化管理合同的方式，明確各選聘人員的崗位職責、業(yè)績要求、薪酬水平和退出方式，進一步轉(zhuǎn)變?nèi)藛T身份，按照當期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展并重的原則，采用試用期、年度和任期“三位一體”考核方式，對考核不稱職的選聘人員按照契約予以解聘，真正實現(xiàn)“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”。
四是建立以價值創(chuàng)造為導向的薪酬績效機制。注重市場化選聘人員配套管理制度設計，聚焦長期價值創(chuàng)造，堅持增量思維，按照“符合政策要求、激勵多措并舉、總額對標市場、增量業(yè)績獎勵”的原則，制定下屬企業(yè)領(lǐng)導班子整體市場化選聘薪酬績效設計指引，為市場化選聘和契約化管理提供制度保障和有力支撐。