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在國(guó)家一系列經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)政策的影響下，我司上半年緊抓市場(chǎng)機(jī)遇，按計(jì)劃完成了預(yù)算進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和任務(wù)指標(biāo)，為全年任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)經(jīng)過下半年的努力，能全面完成全年績(jī)效指標(biāo)，營(yíng)收及利潤(rùn)等主要指標(biāo)也將比2014年實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)。整體而言，各項(xiàng)費(fèi)用管理合理有效，總體可控，預(yù)計(jì)2015年度成本費(fèi)用占收入比較2014年度下降5%，主要原因是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入增加。

一、上半年集團(tuán)主要工作開展情況

上半年，集團(tuán)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)作“雙輪”驅(qū)動(dòng)的策略，加大經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)籌和督導(dǎo)力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵業(yè)務(wù)加強(qiáng)縱深管理，為沖刺“十二五”收官，啟動(dòng)“十三五”戰(zhàn)略格局做好了鋪墊。

（一）兩個(gè)上市公司的資本運(yùn)作取得突破性進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與機(jī)制創(chuàng)新開局良好

1.成功開展特發(fā)信息首次重大資產(chǎn)并購(gòu)重組，開創(chuàng)市屬國(guó)企資本運(yùn)作的新模式。特發(fā)信息2014年下半年啟動(dòng)重大資產(chǎn)并購(gòu)重組工作，通過定向增發(fā)股票及支付現(xiàn)金的方式，分別收購(gòu)深圳東志及成都傅立葉各100%股權(quán),并實(shí)施骨干員工資產(chǎn)集合計(jì)劃,開創(chuàng)了市屬國(guó)企資本運(yùn)作的新模式。7月30日，該項(xiàng)目獲得證監(jiān)會(huì)重組委無條件通過。

2.圓滿完成特力非公開發(fā)行,成功引入珠寶產(chǎn)業(yè)基金，對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)意義深遠(yuǎn)。特力非公開發(fā)行工作今年2月3日獲證監(jiān)會(huì)批復(fù)，3月初完成發(fā)行工作，實(shí)際發(fā)行股票7700萬(wàn)股，募集資金凈額約6.34億元，為特力向珠寶市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商轉(zhuǎn)型提供了有力的資金支持；同時(shí)，通過定向增發(fā)引進(jìn)珠寶產(chǎn)業(yè)基金，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入專業(yè)力量，對(duì)特力法人治理結(jié)構(gòu)及機(jī)制改革也將起到深遠(yuǎn)的影響。

（二）以特力轉(zhuǎn)型為抓手，打造特力珠寶產(chǎn)業(yè)鏈，塑造深圳珠寶文化城市名片

上半年，按照打造特力珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)三大平臺(tái)的戰(zhàn)略思路，即充分發(fā)揮片區(qū)大業(yè)主的主導(dǎo)作用和國(guó)有上市公司的平臺(tái)作用，打造珠寶產(chǎn)業(yè)實(shí)體交易平臺(tái)、珠寶產(chǎn)業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)和珠寶行業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，完善豐富珠寶產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈體系，牽頭引導(dǎo)片區(qū)形成圍繞特力珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈體系，同時(shí)為打造水貝黃金珠寶時(shí)尚消費(fèi)產(chǎn)業(yè)高地及深圳市珠寶時(shí)尚文化城市名片做出貢獻(xiàn)。主要做了三個(gè)方面工作：1、特力牽頭協(xié)調(diào)片區(qū)企業(yè)，對(duì)片區(qū)動(dòng)線、外觀裝飾、形象標(biāo)識(shí)、公共空間、外部交通接口、物業(yè)管理等方面，系統(tǒng)謀劃，著力打造片區(qū)統(tǒng)一、快捷、靚麗的空間形象。2、重點(diǎn)抓特力珠寶大廈一期工程建設(shè)及招商策劃工作。主體工程已完成封頂；已完成珠寶大廈一期招商定位與招商計(jì)劃。3、集團(tuán)與深圳市遠(yuǎn)致投資有限公司共同出資設(shè)立的特發(fā)小額貸款有限公司已開始運(yùn)作，重點(diǎn)針對(duì)珠寶企業(yè)開展小額貸款業(yè)務(wù)，并借助特力在水貝珠寶產(chǎn)業(yè)園的客戶資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)向互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)型。

（三）小梅沙開發(fā)已列入2015年度市重大前期項(xiàng)目，開發(fā)前期準(zhǔn)備工作有序開展

經(jīng)過艱辛的努力，今年初，市規(guī)土委原則同意小梅沙片區(qū)城市設(shè)計(jì)方案。2月12日，鹽田小梅沙地區(qū)法定圖則（修編）（草案）開始公示。集團(tuán)認(rèn)真研究圖則草案，并綜合鹽田區(qū)政府、小梅沙村等各方意見后，提出片區(qū)建設(shè)指標(biāo)調(diào)整申請(qǐng)，項(xiàng)目法定圖則即將二次公示。5月底，集團(tuán)《關(guān)于小梅沙片區(qū)特發(fā)集團(tuán)用地土地一攬子處置方案的請(qǐng)示》已上報(bào)濱海管理局，下一步將推進(jìn)上報(bào)市規(guī)土委的工作。小梅沙項(xiàng)目總體定位策劃研究、游艇俱樂部概念規(guī)劃研究、片區(qū)商業(yè)定位研究等年初相繼展開，目前已取得階段性成果。經(jīng)過市發(fā)改委批準(zhǔn)，小梅沙開發(fā)已列入2015年度深圳市重大前期項(xiàng)目。

（四）依法嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)深高過渡期工作，香蜜湖·深高片區(qū)開發(fā)有望列入市重點(diǎn)片區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃

針對(duì)深高期限屆滿和后續(xù)經(jīng)營(yíng)管理問題，集團(tuán)積極與政府相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通，提出計(jì)劃將深高納入香蜜湖片區(qū)，統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)業(yè)和城市空間規(guī)劃的方案，深高過渡期工作依法嚴(yán)謹(jǐn)推進(jìn)。香蜜湖·深高片區(qū)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃已完成并通過福田區(qū)政府審議；繼續(xù)聘請(qǐng)外腦機(jī)構(gòu)開展香蜜湖·深高片區(qū)的“十三五”規(guī)劃研究編制。經(jīng)我司積極推動(dòng)，香蜜湖度假村公司的外方股權(quán)得以理順，與我司在開發(fā)目標(biāo)和愿景方面取得基本共識(shí)。香蜜湖·深高片區(qū)納入市重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃也有望在下半年取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

（五）各項(xiàng)在建工程進(jìn)展順利，后續(xù)地產(chǎn)項(xiàng)目拓展突破在即

和平里二期項(xiàng)目主體工程去年底完成，預(yù)計(jì)年底前竣工驗(yàn)收。二期商品住宅銷售基本完畢。特發(fā)信息港二期項(xiàng)目和特力水貝珠寶大廈一期項(xiàng)目已完成主體封頂，年底均將交付使用。存量土地物業(yè)改造項(xiàng)目方面，開發(fā)準(zhǔn)備工作取得一定成效：天鵝工業(yè)區(qū)用地城市更新項(xiàng)目即將進(jìn)行公示；黎明集團(tuán)中興大院城市更新項(xiàng)目已通過公示與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估座談，申報(bào)材料已報(bào)送市規(guī)土委審批。增量土地開發(fā)方面，特發(fā)地產(chǎn)拿地、規(guī)劃、開發(fā)、銷售的全面市場(chǎng)化運(yùn)作緊鑼密鼓地推進(jìn)著。半年多來，特發(fā)地產(chǎn)明確了項(xiàng)目拓展方向，積極尋找洽談并購(gòu)項(xiàng)目，有望在下半年取得市場(chǎng)化獲取項(xiàng)目工作的轉(zhuǎn)機(jī)。

（六）資源性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更緊密地接軌市場(chǎng)，租賃效益進(jìn)一步提升

集團(tuán)先后發(fā)布了《關(guān)于全面建立資源性資產(chǎn)租賃公開競(jìng)價(jià)機(jī)制的通知》、《關(guān)于建立資源性資產(chǎn)租賃管理監(jiān)督機(jī)制的指導(dǎo)意見》，要求各企業(yè)更規(guī)范地運(yùn)行市場(chǎng)化租賃經(jīng)營(yíng)管理工作，加強(qiáng)與市場(chǎng)價(jià)格的接軌力度，同時(shí)，根據(jù)全民創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)客空間市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢(shì)，特發(fā)地產(chǎn)開展試點(diǎn)，通過對(duì)老舊物業(yè)升級(jí)改造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新設(shè)計(jì)等手段，提高物業(yè)資源利用價(jià)值。

（七）集眾智慧，初步形成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃雛型

在中介機(jī)構(gòu)的協(xié)同下，集團(tuán)開展了大量的調(diào)研和多形式的報(bào)告會(huì)、研討會(huì)，完成了行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的一系列調(diào)研，對(duì)集團(tuán)旅游、光通信、珠寶、房地產(chǎn)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展形勢(shì)、行業(yè)格局、未來趨向等有了較為系統(tǒng)的了解。先后兩次召開集團(tuán)戰(zhàn)略診斷大型會(huì)議，系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)宏觀及行業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)集團(tuán)資源能力進(jìn)行全面審視和分析診斷，探討未來發(fā)展方向。經(jīng)反復(fù)研討、修改、完善，初步形成了“依托集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資源，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展、商務(wù)交流、文化休閑、都市運(yùn)動(dòng)、時(shí)尚消費(fèi)服務(wù)平臺(tái)，成為都市生活體驗(yàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商”的戰(zhàn)略定位。

（八）推行混合所有制改革，提升經(jīng)營(yíng)活力

為促進(jìn)特發(fā)物業(yè)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，提高效益，特發(fā)物業(yè)混合所有制改革得以實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，年初獲市國(guó)資委批準(zhǔn)立項(xiàng)。目前已完成清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評(píng)估、員工持股計(jì)劃與總體方案設(shè)計(jì)。黎明經(jīng)營(yíng)期限即將屆滿，民資股東萬(wàn)豐集團(tuán)決定退出，集團(tuán)研究制定了切實(shí)可行的操作方案，計(jì)劃以萬(wàn)豐退出為契機(jī)，解決萬(wàn)豐出資歷史遺留問題和清華退股事宜，調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化公司治理。黎明鎰清公司的核心員工與法人股東同步增資，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的同時(shí)，更是增強(qiáng)了對(duì)鎰清公司的信心及其市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的活力。黎明長(zhǎng)龍公司也即將圍繞孕育上市的目標(biāo)，探討機(jī)制體制的新突破。

（九）強(qiáng)調(diào)價(jià)值創(chuàng)造理念，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)桿學(xué)習(xí)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、績(jī)效導(dǎo)向的文化氛圍

為適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、價(jià)值創(chuàng)造的需要，2015年年初，對(duì)8家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子與集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，涉及36人次，配套更為“接地氣”的、日益完善的績(jī)效薪酬考核體系和進(jìn)一步優(yōu)化的制度化建設(shè)，中高層干部精神風(fēng)貌、績(jī)效意識(shí)及執(zhí)行力、協(xié)同力、經(jīng)營(yíng)管理能力及創(chuàng)新能力都有較大提升；與此同時(shí)，向全資控股企業(yè)委派了監(jiān)事會(huì)主席與財(cái)務(wù)總監(jiān)，健全了監(jiān)督隊(duì)伍，推行聯(lián)合監(jiān)督和“三重一大”巡查體制，形成責(zé)權(quán)清晰、相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，確保了企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作和有序發(fā)展�？偛扛鞑块T進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)監(jiān)控功能，按管理節(jié)點(diǎn)要求，有序地推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，管理效率和水平均有明顯進(jìn)步。年初以來，集團(tuán)相繼開展了“向華為學(xué)管理”、“爭(zhēng)做核心員工、成就職業(yè)理想”、“大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)”、“互聯(lián)網(wǎng)+”等專題學(xué)習(xí)或研討交流會(huì)，組織了對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)等十余次，對(duì)于改善全員思想理念、思維模式、拓展視野、提升職業(yè)化素養(yǎng)等，起到了較好的促進(jìn)作用，同時(shí)也激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造價(jià)值、學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)、干事創(chuàng)業(yè)的熱情和干勁。

（十）改善辦公環(huán)境，提升企業(yè)形象

為了提升集團(tuán)的社會(huì)形象和檔次，展示邁進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)新階段的信心、決心和風(fēng)貌，集團(tuán)做出了總部搬遷至深圳市CBD地帶的決定。為此，經(jīng)過半年多的努力，完成了4000平方米的新址裝修及軟飾，昨天舉行了一個(gè)簡(jiǎn)樸的啟用儀式。新址的啟用，象征著特發(fā)的事業(yè)在福田這片寶地上，又將邁上一個(gè)新的征程。

（十一）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，提升安保工作專業(yè)化程度

今年，集團(tuán)聘請(qǐng)了專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助建立安全生產(chǎn)管理體系，計(jì)劃通過一年時(shí)間，建立一套簡(jiǎn)潔實(shí)用、內(nèi)容完整、適用集團(tuán)系統(tǒng)企業(yè)的安全管理管控體系；編制了集團(tuán)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系并進(jìn)行演練；組織專家開展安全生產(chǎn)大檢查。同時(shí)，積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)考核，上半年組織安全生產(chǎn)檢查2次，累計(jì)整改事項(xiàng)50項(xiàng)，集團(tuán)安保質(zhì)量顯著提升。

二、下半年重點(diǎn)工作部署

目前，集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，主要面臨的困難和挑戰(zhàn)有：一是小梅沙及香蜜湖·深高戰(zhàn)略土地資源開發(fā)制約因素較多，推進(jìn)困難仍然較大；二是深高面臨到期，對(duì)集團(tuán)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)是一大潛在的不利因素；三是投資拓展力度需加強(qiáng)。下半年，集團(tuán)要重點(diǎn)做好以下工作：

（一）以戰(zhàn)略眼光狠抓重點(diǎn)任務(wù)，確保完成“十二五”任務(wù)目標(biāo)和全年預(yù)算任務(wù)

特發(fā)信息要抓住當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的機(jī)遇，切實(shí)落實(shí)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)項(xiàng)目后續(xù)工作，做好并購(gòu)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的融合，同時(shí)通過基金孵化、兼并收購(gòu)等手段，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；加快完成光纖光纜擴(kuò)產(chǎn)和預(yù)制棒項(xiàng)目可行性研究；積極推進(jìn)光纖光纜戰(zhàn)略性布點(diǎn)，提升產(chǎn)品利潤(rùn)率，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，壯大企業(yè)規(guī)模，維持并爭(zhēng)取提升行業(yè)排名。

特力要按節(jié)點(diǎn)完成珠寶大廈一期開發(fā)建設(shè)，加快經(jīng)營(yíng)模式和招租的落地工作，著手開發(fā)二期項(xiàng)目；配合集團(tuán)推進(jìn)稀有金屬交易平臺(tái)建設(shè)，研究豐富完善珠寶服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)方案。同時(shí)，要進(jìn)一步深化汽車后市場(chǎng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，減少汽車銷售虧損。

黎明要努力取得新疆機(jī)場(chǎng)人體安檢設(shè)備銷售的突破；抓住我國(guó)高鐵建設(shè)的機(jī)遇，擴(kuò)大長(zhǎng)龍鐵路通信產(chǎn)品銷售規(guī)模。此外，要深入研究萬(wàn)豐股權(quán)退出后，企業(yè)下一步發(fā)展所需的機(jī)制體制改革和未來發(fā)展方向的方案。

特發(fā)地產(chǎn)要繼續(xù)做好和平里二期的銷售工作；毫不松勁地推進(jìn)天鵝項(xiàng)目和保淳項(xiàng)目；抓好集團(tuán)綜合樓物業(yè)改造升級(jí)項(xiàng)目；繼續(xù)加大對(duì)市場(chǎng)化拿地項(xiàng)目的工作力度，并相應(yīng)規(guī)劃有關(guān)項(xiàng)目管理的流程和業(yè)務(wù)模塊。

特發(fā)物業(yè)要結(jié)合混改帶來的體制機(jī)制變化，深入開展品牌營(yíng)銷，爭(zhēng)取更多的高端物管客戶，提升品牌形象，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

小梅沙要繼續(xù)加大營(yíng)銷力度，確保暑期和國(guó)慶黃金周營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，同時(shí)要深入研究旅游產(chǎn)品升級(jí)發(fā)展的方案。

香蜜湖要深入挖掘資源潛力，優(yōu)化租賃措施和客戶結(jié)構(gòu)，提高租賃收益。

特發(fā)小額貸款要穩(wěn)扎穩(wěn)打開好局，科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)務(wù)流程，研究探索珠寶市場(chǎng)需求，及時(shí)推出相關(guān)金融服務(wù)，確保盈利。

要繼續(xù)加強(qiáng)資源性資產(chǎn)管理工作，做好零散物業(yè)的清理盤活，通過裝修改造提升檔次、優(yōu)化出租定位、調(diào)整租賃模式、掛牌競(jìng)價(jià)出租等市場(chǎng)化手段，進(jìn)一步發(fā)揮物業(yè)資源價(jià)值。

（二）整合各方資源，協(xié)調(diào)平衡各方利益，確保深高平穩(wěn)過渡

下半年，集團(tuán)將集中精力整合資源，妥善解決深高公司清算、資產(chǎn)承接、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)籍處置、員工安置和穩(wěn)定等問題，保障服務(wù)和球場(chǎng)品質(zhì)，減少客戶流失，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡。

（三）深入推進(jìn)資源規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)

加快推進(jìn)小梅沙片區(qū)規(guī)劃和開發(fā)前期準(zhǔn)備工作，完成法定圖則審定與小梅沙土地處置方案報(bào)市政府審批，同時(shí)完成小梅沙片區(qū)開發(fā)總體策劃及概念規(guī)劃、小梅沙游艇俱樂部定位、小梅沙商業(yè)物業(yè)定位研究等工作。研究申報(bào)小梅沙城市更新單元規(guī)劃，啟動(dòng)小梅沙項(xiàng)目工程開發(fā)。完成香蜜湖片區(qū)“十三五”規(guī)劃研究編制工作，協(xié)調(diào)市區(qū)政府有關(guān)部門的意見，推動(dòng)香蜜湖片區(qū)納入市重點(diǎn)片區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，力爭(zhēng)啟動(dòng)香蜜湖·深高片區(qū)的法定圖則修編工作。

（四）大力開展新項(xiàng)目投資，培育企業(yè)發(fā)展的種子業(yè)務(wù)

投資不足、投資能力欠缺、投資意識(shí)不強(qiáng)是制約集團(tuán)發(fā)展的一大瓶頸。在全民創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的時(shí)代潮流中，集團(tuán)與系統(tǒng)企業(yè)將根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，努力開展產(chǎn)業(yè)投資研究，切實(shí)做好“十三五”戰(zhàn)略投資規(guī)劃與年度投資計(jì)劃；放大投資視野，適度拓寬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)施生態(tài)型產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式；創(chuàng)新投資模式，通過直接投資與間接投資，新設(shè)投資與兼并收購(gòu)，戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資，現(xiàn)金投資與知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資、管理輸出等多種形式，拓寬投資路徑，提升投資成效。

（五）做好“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為未來發(fā)展謀篇布局

下半年，集團(tuán)將完成“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，力爭(zhēng)創(chuàng)造性、高水準(zhǔn)地規(guī)劃企業(yè)未來5年乃至10年的發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、商業(yè)模式及重大戰(zhàn)略措施。重點(diǎn)做好以下方面的工作：一是通過研究和行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展空間，明確集團(tuán)產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)“十三五”新的戰(zhàn)略定位和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的經(jīng)營(yíng)思想和管理模式，構(gòu)建集團(tuán)的組織管理架構(gòu)。二是制定集團(tuán)“十三五”投融資、資本運(yùn)作、資源與業(yè)務(wù)整合、經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)等業(yè)務(wù)的實(shí)施規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中去，使戰(zhàn)略規(guī)劃可操作、可考核、可落地、可完成。三是審定下屬企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃；通過對(duì)下屬企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。

（六）優(yōu)化機(jī)制，創(chuàng)新模式，煥發(fā)經(jīng)營(yíng)活力

一是體制機(jī)制改革。力爭(zhēng)完成特發(fā)物業(yè)混合所有制改革工作，通過經(jīng)營(yíng)者員工持股制度、引進(jìn)外部產(chǎn)業(yè)資源和經(jīng)營(yíng)資源，激發(fā)員工的積極性，打造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)規(guī)劃和開展其他企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新工作，要順應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)態(tài)勢(shì)，在特發(fā)地產(chǎn)試點(diǎn)引入事業(yè)合伙人制度，探索實(shí)施對(duì)市場(chǎng)拿地項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制跟投和自愿跟投的方案，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)權(quán)責(zé)利一體化，提升項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)施效率，優(yōu)化成本效益。

二是績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制的市場(chǎng)化創(chuàng)新。將組織評(píng)估和修訂集團(tuán)《企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表年度考核制度》、《企業(yè)薪酬績(jī)效管理暫行規(guī)定》、《總部績(jī)效管理制度》，以市場(chǎng)化的原則提升薪酬績(jī)效制度的針對(duì)性；積極開展項(xiàng)目開發(fā)、新業(yè)務(wù)拓展等機(jī)制，加大業(yè)務(wù)拓展激勵(lì)力度，加快企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；深入探索長(zhǎng)期激勵(lì)制度，推行股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等措施，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三是加強(qiáng)品牌培育，提升品牌影響力。品牌是市場(chǎng)的通行證。特發(fā)信息、深高、小梅沙、特發(fā)物業(yè)等通過技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，形成了較高的市場(chǎng)品牌。各企業(yè)要制定品牌建設(shè)計(jì)劃，加強(qiáng)技術(shù)與管理創(chuàng)新，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，提升品牌影響力。

（七）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升學(xué)習(xí)能力，塑造執(zhí)行文化

發(fā)揚(yáng)“向華為學(xué)管理”、“爭(zhēng)做核心員工”專項(xiàng)文化建設(shè)的成果，加強(qiáng)集團(tuán)總部作風(fēng)建設(shè)，將開展工作作風(fēng)評(píng)價(jià)活動(dòng)，定期邀請(qǐng)企業(yè)對(duì)集團(tuán)總部工作作風(fēng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，促進(jìn)集團(tuán)總部員工提高職業(yè)化水平，打造良好的執(zhí)行力。同時(shí)大力組織對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)特別是國(guó)資委對(duì)口兄弟單位的學(xué)習(xí)，快速提升管理水平；加強(qiáng)員工職業(yè)培訓(xùn)，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，引領(lǐng)和拓寬員工職業(yè)發(fā)展的道路。

（八）深化制度流程建設(shè)，為信息化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)

集團(tuán)信息化建設(shè)基礎(chǔ)較弱、底子較薄，僅停留在滿足最基本的管理辦公運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)初始運(yùn)用的狀態(tài)，與“互聯(lián)網(wǎng)＋”的時(shí)代需求相距甚遠(yuǎn)。為此，從下半年開始，要將信息化建設(shè)提高到戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識(shí)和重視，要有針對(duì)性地組織專題調(diào)研和評(píng)估，為信息化建設(shè)工作的實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)做好準(zhǔn)備。一個(gè)成功的信息化體系，對(duì)降低成本、提高效率是有重要價(jià)值的。信息化建設(shè)的必要前提是權(quán)責(zé)體系的明晰和制度流程的梳理優(yōu)化，因此，制度化工作還要更深化、更務(wù)實(shí)地推進(jìn)，既為規(guī)范公司治理及強(qiáng)化基礎(chǔ)管理發(fā)揮作用，又為信息化建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)過近幾年來的攻堅(jiān)克難、開拓創(chuàng)新，集團(tuán)已經(jīng)步入了健康的發(fā)展軌道。但我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，在以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主題的深刻的產(chǎn)業(yè)巨變中，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任重道遠(yuǎn)。我們要生存，要發(fā)展，就要居安思危，清醒認(rèn)識(shí)自己，積極擁抱和適應(yīng)時(shí)代的變化，勇于迎接挑戰(zhàn)，主動(dòng)推進(jìn)自身革命，加快市場(chǎng)化的步伐，外向市場(chǎng)謀發(fā)展，內(nèi)向管理要效益，爭(zhēng)取全面完成2015年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的道路上不懈奮斗，勇往直前！