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集團召開2014年度財務(wù)工作會議
發(fā)布日期:2015/1/5 16:34:45 | 瀏覽次數(shù):4417 來源:集團計劃財務(wù)部 尹章儒
2014年12月19日，集團在特發(fā)小梅沙召開2014年度財務(wù)工作會議，張俊林董事長、李明俊副總經(jīng)理和栗淼財務(wù)總監(jiān)出席會議，審監(jiān)部部長張心亮應(yīng)邀與會，各全資及控股企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)主管、財務(wù)報表編制人員參加會議。會議由集團計財部部長劉燕主持。
會上，李明俊副總經(jīng)理作了集團2014年度財務(wù)工作報告，總結(jié)了集團2014年財務(wù)工作，分析了存在的問題和不足，部署了下階段財務(wù)工作。
栗淼財務(wù)總監(jiān)宣讀了《特發(fā)集團關(guān)于表彰2014年度會計報表先進單位的通報》，決定授予特發(fā)信息“特發(fā)集團2014年度會計報表先進單位”的榮譽稱號，特發(fā)小梅沙旅游中心“特發(fā)集團2014年度會計報表表揚單位”的 榮譽稱號，張俊林董事長為獲表彰單位頒獎。
張俊林董事長作講話，充分肯定了集團2014年財務(wù)工作取得的成績，對2015年財務(wù)工作提出了要求。他指出，過去的一年，集團及各企業(yè)積極落實財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，財務(wù)在企業(yè)管理中發(fā)揮了越來越重要的作用：精心組織會計核算，切實加強財務(wù)監(jiān)督，財務(wù)工作沒有出現(xiàn)系統(tǒng)性的風(fēng)險和問題；積極參與經(jīng)營決策，在資本運作、收購兼并、重點項目開發(fā)等工作中，從財務(wù)管理、資金籌集、稅務(wù)籌劃等方面做好頂層設(shè)計，財務(wù)支撐作用越來越顯著；加強了基礎(chǔ)工作，財務(wù)核算單元越來越細(xì)，業(yè)務(wù)核算單元越來越小，考核單元也越來越小，考核效果更加有效；財務(wù)工作理念有較大提升，財會人員隊伍素質(zhì)有較大提高，值得肯定。對做好2015年財務(wù)工作，他要求：一是要認(rèn)真貫徹落實新頒布實施的《特發(fā)集團委派財務(wù)總監(jiān)管理辦法》，財務(wù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真履行職責(zé)和有效監(jiān)督，防范系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性風(fēng)險，信任是監(jiān)督出來的，只有通過有效的監(jiān)督，才能得到和維護長期的信任；二是進一步深化財務(wù)管理工作，財務(wù)目標(biāo)要清晰，財務(wù)工作要發(fā)力，要帶動業(yè)務(wù)管理工作的深入；三是繼續(xù)做好會計基礎(chǔ)、資金管理、成本管理、稅務(wù)籌劃、財務(wù)信息化建設(shè)、財會人員隊伍建設(shè)等工作，為集團轉(zhuǎn)型升級、做強做大做出更大貢獻；四是加強全面預(yù)算管理工作，預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)管控的有效手段，全面預(yù)算不僅僅是財務(wù)預(yù)算，要以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，建立模型，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，不斷提升預(yù)算管理水平。
會上，計財部相關(guān)人員講解了《財務(wù)總監(jiān)管理辦法》，布置了2014年度報表工作。會議還對集團成本管控工作進行專題研討。成本管控是集團財務(wù)一項重要工作，集團和特發(fā)信息相關(guān)財務(wù)人員組成了成本管控調(diào)研工作小組，完成了《特發(fā)信息涪陵光纜項目成本分析報告》和《特發(fā)信息光纜光纖產(chǎn)品成本分析報告》。會上，企業(yè)結(jié)合各自實際情況 ，通過典型案例，分析成本管控的現(xiàn)狀，剖析存在的問題，提出成本管控的方法。