團(tuán)隊(duì)協(xié)作 勁往一處使——對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化員工行為規(guī)范八項(xiàng)操守（之四）的體會(huì)（5則）
發(fā)布日期:2022/3/28 14:53:06 | 瀏覽次數(shù):9371 來源:林梓博、袁霞、倪小香、吳夏萍、鄭潔、汪濤、黃亞博、趙方俊、方若婷、周梅、李冰穎、馮開泰/月刊通訊員團(tuán)隊(duì)協(xié)作、勁往一處使（林梓博/特發(fā)信息光纜制造中心）
人聚在一起不一定是團(tuán)隊(duì)，心聚在一起才是無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)。“同體協(xié)作”讓員工“心往一處想，勁往一處使”，通過目標(biāo)統(tǒng)一、信息統(tǒng)一、指揮統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一，達(dá)到“同體共振”的效果，最終促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
首先，目標(biāo)統(tǒng)一�！扒送模瑒t得千人之力；萬人異心，則無一人之用�！�全面實(shí)施精益項(xiàng)目需要全員參與，通過人人參與到計(jì)劃、執(zhí)行、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)將現(xiàn)場(chǎng)管理工作推向一個(gè)新階段，達(dá)到6S無死角的第一目標(biāo)。其次，信息統(tǒng)一。傳達(dá)的信息要做到公開透明，流程當(dāng)中要盡量縮短信息傳達(dá)的過程。公司直接對(duì)全員6S培訓(xùn)和筆試，樣板區(qū)整改后制定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)直接輔導(dǎo)，全場(chǎng)整改完制定檢查制度，并通過看板的形式傳達(dá)。第三，3、指揮統(tǒng)一。當(dāng)目標(biāo)統(tǒng)一，信息統(tǒng)一以后，一定要做到指揮統(tǒng)一。特發(fā)華銀成立精益項(xiàng)目推進(jìn)辦，把每個(gè)人的責(zé)、權(quán)進(jìn)行區(qū)分明確，避免指揮不統(tǒng)一的情況。最后，行動(dòng)統(tǒng)一。就是要反復(fù)地去檢查、糾正、跟進(jìn)每個(gè)人是否按標(biāo)準(zhǔn)做事。因此，華銀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行三定，制定了三定標(biāo)準(zhǔn)及清掃標(biāo)準(zhǔn)，精益推進(jìn)辦每日進(jìn)行抽查，抽查結(jié)果當(dāng)日在公告欄里公布，最終讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、按流程辦事的習(xí)慣，如此才能達(dá)到行動(dòng)的統(tǒng)一。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勁往一處使（袁霞、倪小香/特發(fā)信息華銀；吳夏萍/特發(fā)服務(wù)）
團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)是協(xié)作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果，在企業(yè)管理中至關(guān)重要。通過團(tuán)隊(duì)工作的方式，員工之間共同交流溝通、分享傳授技能，能獲得更有效的解決問題的辦法，從而使團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)更快更好地實(shí)現(xiàn)。對(duì)團(tuán)隊(duì)來說，正是由于多人在干一件事，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合、共同協(xié)作，才能形成連接的合力支點(diǎn)，共同實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。10月份，特發(fā)華銀各類訂單集中交貨，生產(chǎn)任務(wù)重，交期緊。為了順利完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶需求，華銀制造部、計(jì)劃部、設(shè)備部及質(zhì)控部員工擰成了一股繩，紛紛主動(dòng)放棄國(guó)慶休息時(shí)間，在排班表上填上了自己的名字，全部堅(jiān)守在崗位上。期間又遭遇限電問題，白天的生產(chǎn)不能如期正常進(jìn)行，大家就在晚班鉚足勁，爭(zhēng)分奪秒、保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。又比如一次活動(dòng)的開展，可能需要各個(gè)崗位的緊密配合，有的負(fù)責(zé)策劃，有的負(fù)責(zé)文案，有的負(fù)責(zé)通知，有的負(fù)責(zé)聯(lián)系各種場(chǎng)地和車輛，有的負(fù)責(zé)后勤，還有的人員要負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng)期間的監(jiān)督和應(yīng)付各種突發(fā)狀況。團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)的成功即是包含個(gè)人的成功。
這就是團(tuán)隊(duì)。它并不是一些人人的機(jī)械組合。一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有一個(gè)共同的目標(biāo)，其成員的行為之間相互依存，相互影響，并能夠很好的合作，以追求集體的成功�？傊褪且痪湓挘阂蝗喝�、一件事、一輩子、一起拼，一定贏！
團(tuán)結(jié)協(xié)作，合力共贏（鄭潔、汪濤、黃亞博、趙方俊、方若婷/特發(fā)地產(chǎn)）
“和則一，一則多力，多則強(qiáng)，強(qiáng)則勝物”。人心齊，泰山移，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勁往一處使的集體會(huì)有無窮的力量。反之，心不齊、氣不順、勁不足，即使個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)也發(fā)揮不出來，集體力量再大也會(huì)枯竭。團(tuán)結(jié)協(xié)作是成功的基礎(chǔ)，一流的集體一定是一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體，有團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)精神，能發(fā)揮出1+1>2的效果。
協(xié)作是一切活動(dòng)中的最高級(jí)的活動(dòng)之一，是一切其他力量聚合作用的真正顯示。協(xié)作是以原則為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法的精粹，也是以原則為中心的雙贏教育的精粹。它催化、統(tǒng)一和釋放人們內(nèi)在的最大力量。
規(guī)劃設(shè)計(jì)部在跨部門的團(tuán)隊(duì)間協(xié)作中，與投資、營(yíng)銷、成本財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)物管和項(xiàng)目工程等專業(yè)部門的配合工作取得卓越成效，特別是在投資上協(xié)作完成深圳5個(gè)地塊、荊州2個(gè)地塊、上海1個(gè)地塊、杭州3個(gè)地塊和蘇州2個(gè)地塊的強(qiáng)排分析和指標(biāo)測(cè)算。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部相互協(xié)作，不僅順利完成全年規(guī)劃目標(biāo)，同時(shí)培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的項(xiàng)目帶頭人。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言，每一項(xiàng)工作都不是獨(dú)立的，需要不同崗位人員的配合與默契，需要財(cái)務(wù)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)外協(xié)作。財(cái)務(wù)部門連續(xù)三年獲得集團(tuán)“先進(jìn)報(bào)表單位”獎(jiǎng)項(xiàng)，也體現(xiàn)了我部門的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。
小梅沙海洋館項(xiàng)目是深圳市以及鹽田區(qū)的重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，由5棟單體建筑組成，其中海洋館是整個(gè)項(xiàng)目的核心建筑。過去的一年里為實(shí)現(xiàn)小梅沙海洋館砼結(jié)構(gòu)封頂這一目標(biāo)，讓我們明白了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。項(xiàng)目拓展期間，監(jiān)理管理部同事積極調(diào)配多名技術(shù)專家配合業(yè)務(wù)工作，綜合管理部同事提供人力成本核算數(shù)據(jù)，公司各部門齊心協(xié)力，在完成項(xiàng)目目標(biāo)效益的同時(shí)，保證了既定目標(biāo)任務(wù)落地，也為我單位順利獲得項(xiàng)目提供了強(qiáng)有力的保障和支持。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作 勁往一處使（周梅/香蜜湖公司）
團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)超于個(gè)人的力量，若不團(tuán)結(jié)，任何力量都是弱小的。螞蟻這種曾和恐龍一起存在的小小生命，之所以能在龐然大物的恐龍都滅絕的惡劣環(huán)境里生存下來，延續(xù)億年生生不息，就是靠成千上萬只同類組成的團(tuán)隊(duì)的力量。
對(duì)于企業(yè)而言，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的英明決策和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的正確把握，還取決于企業(yè)所具有的獨(dú)特的文化氣質(zhì)，它是影響企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做出正確決策的指導(dǎo)思想，是企業(yè)充滿活力和生機(jī)的精神力量。
二是一致性，它是團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)決策的基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)思路一致，工作理念、工作的態(tài)度和價(jià)值觀一致，大家保持在同一個(gè)頻率上，會(huì)更好地融入自己的工作環(huán)境，充分發(fā)揮自己的能力和特長(zhǎng)，使團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)達(dá)到最大化。
三是團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)；簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)；它是將個(gè)人利益和整體利益相統(tǒng)一從而實(shí)現(xiàn)組織高效率動(dòng)作、是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)中的靈魂、是成功團(tuán)隊(duì)不可缺少的特征。
一個(gè)國(guó)家如果沒有團(tuán)隊(duì)精神，那這個(gè)國(guó)家將難以強(qiáng)大；一個(gè)企業(yè)沒有團(tuán)隊(duì)精神，將是一盤散沙；一個(gè)班組沒有團(tuán)隊(duì)精神，將無所作為。只有大家齊心協(xié)力，勁往一處使，擰成一股繩，匯聚凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想、創(chuàng)造奇跡、輝煌
團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勁往一處使（李冰穎/特發(fā)黎明；馮開泰/特發(fā)小梅沙投資）
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說是非常重要的。如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)？我認(rèn)為在工作中，關(guān)鍵是要制定一個(gè)共同目標(biāo)，將員工的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展融為一體，讓所有人向著共同的目標(biāo)不懈奮斗，攜手共進(jìn)。員工要做到各司其職，各盡其責(zé)，并且要學(xué)會(huì)合作，相互配合，共同完成企業(yè)愿景；領(lǐng)導(dǎo)要做到集思廣益，充分挖掘員工的潛力，發(fā)揮員工所長(zhǎng)，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)員工合作精神，向著共同的奮斗目標(biāo)努力拼搏。心往一處想，勁往一處使，才能打造出一支凝心聚力、無堅(jiān)不摧的團(tuán)隊(duì)，讓企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在千帆競(jìng)渡的商海中乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！
“積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也�！痹谛∶飞称瑓^(qū)整體改造項(xiàng)目的建設(shè)上，同樣需要聚集小梅沙所有建設(shè)者的智慧，協(xié)同合作。
為高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，創(chuàng)新工程數(shù)智化管理，公司基于BIM技術(shù)構(gòu)建了協(xié)同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從設(shè)計(jì)、成本到施工，再到第三方巡檢的系統(tǒng)化工程管理數(shù)智化體系，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率。幾個(gè)月以來，公司團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致，多次攻克施工難題，通過協(xié)同管理平臺(tái)完成了上千項(xiàng)協(xié)同工作。
時(shí)值秋冬季節(jié)的黃金施工期，小梅沙投資將牢牢把握關(guān)鍵施工契機(jī)，加強(qiáng)協(xié)同管理平臺(tái)運(yùn)用，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，在工程管理各個(gè)方面做足做細(xì)，鉚足干勁，全力以赴沖刺目標(biāo)節(jié)點(diǎn)，確保實(shí)現(xiàn)年度建設(shè)任務(wù)！