并購重組風險淺析
發(fā)布日期:2019/6/12 19:06:34 | 瀏覽次數(shù):12486 來源:傅波/特發(fā)信息董秘處
并購重組風險淺析
在科技迅猛發(fā)展，經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的今天，并購重組已成為企業(yè)擴張發(fā)展的主要途徑和常規(guī)手段。在經(jīng)濟繁榮期，并購重組被當作企業(yè)高速發(fā)展的加速器。在經(jīng)濟衰退期，它又被作為抵御衰退，進行低成本擴張的利器。但企業(yè)并購是一把雙刃劍，具有極大的風險。并購是一項復雜的工程，涉及到多方的利益，如果進行得當就能夠為公司帶來巨大的好處，增強企業(yè)核心競爭力，并購不當則會給企業(yè)造成意想不到的損失。
企業(yè)并購重組存在的風險，主要是因為企業(yè)由此帶來的收益是不確定的，這種不確定性會造成被并購企業(yè)未來實際的收益與預(yù)期收益之間的偏差。分析企業(yè)并購風險的形成機理，目的是為了了解風險來自哪些方面和環(huán)節(jié)、風險的分布狀況、風險造成影響的大小，明確下一步的風險防范和控制的目標和范圍。
企業(yè)并購的目的是謀求競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)股東利益最大化，主要可以分為三方面：一是為了擴大生產(chǎn)，搶占市場份額；二是取得廉價的原料和勞動力，進行低成本競爭；三是通過收購轉(zhuǎn)產(chǎn)，跨入新的行業(yè)。特發(fā)信息自2015年以來發(fā)生的并購行為動機可以解釋為第三種，即通過并購進入一個新的行業(yè)，為后期的永續(xù)發(fā)展提供新的動能。
（一）財務(wù)風險。1、對價值的預(yù)測風險。標的企業(yè)的評估價值是交易的基礎(chǔ)，估值則取決于并購企業(yè)對其未來自由現(xiàn)金流量和時間的預(yù)測。對標的企業(yè)的價值評估可能因預(yù)測不當而不夠準確，這就產(chǎn)生了并購公司的估價風險，即標的企業(yè)價值的評估風險取決于信息不對稱程度的大小。2、并購的融資風險。主要是指能否按時足額地籌集到資金，保證并購的順利進行。
（二）經(jīng)營風險。作為買方，企業(yè)所購買的應(yīng)當是一個能夠運營的目標公司的整體業(yè)務(wù)，而不僅僅是簡單的資產(chǎn)總和，為此企業(yè)必須擁有強大的經(jīng)營管理能力作為支持，否則將可能跌入經(jīng)營不善的陷阱。
（三）審計風險。在企業(yè)并購過程中，對標的企業(yè)進行審計的主要目的是使并購方做到知己知彼，通過并購謀求協(xié)同效益，避免因并購時的疏忽而使并購企業(yè)陷入困境。并購審計風險則是指被審計單位的財務(wù)報表存在重大錯報而注冊會計師發(fā)表不恰當意見的風險。
（四）信息不對稱風險。指企業(yè)并購過程中利益目標不同的并購雙方各自的股東與管理層之間，并購企業(yè)與標的企業(yè)之間由于對關(guān)系到企業(yè)并購的重要信息在占有上的不對等，而導致的企業(yè)并購后實際收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離或者遭受重大損失的可能性。
（五）企業(yè)融合風險。主要體現(xiàn)在文化沖突方面，很多研究表明，并購整合的最大障礙來自于一體化中不同公司文化的沖突。文化沖突主要表現(xiàn)在三個方面，一是精神文化，這是蘊含于企業(yè)群體內(nèi)具有導向、激勵、內(nèi)聚、自控和協(xié)調(diào)能力的文化，在并購過程中首先受到?jīng)_擊的便是精神文化；二是制度文化，企業(yè)制度文化主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)管理制度等方面。被并購企業(yè)的員工常懷念原有的體制，以至于對新的制度文化從意識和行為都會有意或無意的抵制；三是行為文化，這是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營、學習娛樂中產(chǎn)生的活動文化，是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關(guān)系的動態(tài)體現(xiàn)。當企業(yè)被并購后由于戰(zhàn)略調(diào)整，經(jīng)營目標變化等導致企業(yè)精神文化和制度文化發(fā)生變化，行為文化也會產(chǎn)生摩擦和碰撞。
（六）商譽減值風險。商譽具體表現(xiàn)為在企業(yè)合并中購買企業(yè)支付的買價超過被購買企業(yè)凈資產(chǎn)公允價值的部分，商譽減值則是指被并購企業(yè)可回收金額低于其賬面價值所形成的價值減少。一般來講，業(yè)績承諾達不到預(yù)期的同時，伴隨著行業(yè)環(huán)境、公司經(jīng)營狀況等方面的惡化，體現(xiàn)出被并購標的成長性和盈利能力出現(xiàn)了問題，相應(yīng)的就有商譽減值風險。