作風(fēng)建設(shè)永遠在路上——集團總部開展工作作風(fēng)調(diào)查
發(fā)布日期:2015/10/23 9:53:46 | 瀏覽次數(shù):9787 來源:張旭生/集團黨委辦公室
集團近幾年從過去的粗放式管理逐漸向制度化、模塊化、流程化等管理方式轉(zhuǎn)變，總部員工職業(yè)化、市場化的意識不斷增強。與此同時，集團采取多種措施不斷強化作風(fēng)建設(shè)。目前，集團總部員工的工作作風(fēng)到底有沒有改進？集團企業(yè)對總部員工的服務(wù)態(tài)度、管理水平是否滿意？集團領(lǐng)導(dǎo)在廉潔自律方面是否得到員工認(rèn)可？
為了真實了解集團總部工作作風(fēng)現(xiàn)狀，近期，集團開展了總部工作作風(fēng)調(diào)查活動，征求了員工的意見和建議。這次調(diào)查采取問卷調(diào)查與集中征求意見建議相結(jié)合的方式進行，共收回調(diào)查問卷180份�；顒拥玫搅思瘓F員工的大力支持，取得了良好的效果。
一、總體滿意，主流尚好
經(jīng)過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計，集團總部和企業(yè)員工對目前集團總部工作作風(fēng)的總體評價滿意和比較滿意的分別為98%和 95%，認(rèn)為近幾年來集團總部工作作風(fēng)有改進或明顯改進的均為91%；企業(yè)對集團總部工作效率的評價滿意和比較滿意的占91%，對集團總部為企業(yè)服務(wù)的工作態(tài)度上滿意和比較滿意占89%；認(rèn)為集團總部部（室）到企業(yè)指導(dǎo)工作時，不講排場，迎送流程簡單化的占88%；認(rèn)為集團總部員工的敬業(yè)精神和事業(yè)心好和較好的占85%。在回答對集團領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和廉潔自律方面列舉的問題時，總部和企業(yè)員工認(rèn)為不存在問題的基本都在80%以上，有些甚至達到94%。比如工作作風(fēng)方面：“集團領(lǐng)導(dǎo)是否存在不嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，個人說了算，民主只是走走程序現(xiàn)象”，總部和企業(yè)員工認(rèn)為不存在的分別為85%和86%；廉潔自律方面：“集團領(lǐng)導(dǎo)是否存在迎來送往，巧立名目吃喝玩樂，相互吃請等現(xiàn)象”，回答不存在的總部和企業(yè)員工分別為85%和94%；
以上調(diào)查情況說明，集團近幾年工作作風(fēng)建設(shè)取得了一定成效，企業(yè)對總部服務(wù)態(tài)度、辦事效率評價較高，對集團領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)和廉潔自律方面高度認(rèn)可，總體情況令人滿意。
二、存在不足，尚需提高
調(diào)查發(fā)現(xiàn)集團總部工作作風(fēng)還存在一些不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部（室）之間存在配合默契程度不夠的情況；二是在學(xué)習(xí)方面還存在針對性、實效性不強現(xiàn)象；三是個別員工缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情；四是存在會風(fēng)文風(fēng)不太實問題；五是集團領(lǐng)導(dǎo)存在對基層了解較少，關(guān)心基層員工不夠現(xiàn)象；六是企業(yè)認(rèn)為集團總部個別部（室）缺乏擔(dān)當(dāng)意識，不能深入企業(yè)、了解企業(yè)實際情況，提出有針對性的專業(yè)指導(dǎo)意見和改進措施，協(xié)助企業(yè)有效解決實際問題。
工作作風(fēng)問題產(chǎn)生的原因很復(fù)雜，既有客觀原因，又有主觀因素；既有歷史原由，又有現(xiàn)實因素；既有員工自身的原因，又有與整個社會風(fēng)氣相互影響的因素等等。針對工作作風(fēng)存在的問題，尚需結(jié)合實際情況，深入分析，找準(zhǔn)著力點，推動問題的解決。
三、高度重視，統(tǒng)籌部署
2015年9月7 日，集團召開作風(fēng)建設(shè)專題會議。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員與會，對總部目前的作風(fēng)現(xiàn)狀進行了分析研究，集團黨委書記、董事長張俊林對作風(fēng)建設(shè)工作作了部署。他強調(diào)，集團總部工作作風(fēng)建設(shè)關(guān)系到集團轉(zhuǎn)型升級。一是好的作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部帶出來的，各級領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)人要學(xué)會帶好班子；二是為企業(yè)解決實際問題是衡量總部作風(fēng)好壞的標(biāo)準(zhǔn)，要有針對性的指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)有效地解決實際問題；三是做好頂層設(shè)計，整合各方面力量，勤于思考，敢于創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級；四是要強化服務(wù)意識，提高辦事效率；五是強化執(zhí)行，要抓布置、抓檢查、抓監(jiān)督、抓結(jié)果，用業(yè)績說話；六是建立機制。一方面要發(fā)揮集團作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作用，另一方面，各監(jiān)督主體在對集團經(jīng)濟工作做好監(jiān)督的同時，要加強對總部作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督。他對集團領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了要求，一是要用人唯賢，不搞小圈子；二是要守住廉潔底線，干凈干事。只有在做好以上兩點的基礎(chǔ)上，才能持續(xù)、更扎實地抓好集團作風(fēng)建設(shè)工作。
四、持之以恒 常抓不懈
一個人作風(fēng)怎么樣，就能體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個企業(yè)作風(fēng)如何，關(guān)系到企業(yè)的形象，關(guān)系到企業(yè)改革與發(fā)展，關(guān)系到事業(yè)的成敗。集團總部將定定期開展工作作風(fēng)評價活動，邀請企業(yè)對集團總部工作作風(fēng)進行評價，促進總部員工進一步提高職業(yè)化、市場化水平，打造良好的執(zhí)行力。
作風(fēng)建設(shè)沒有休止符，永遠在路上。