開(kāi)放包容，以?shī)^斗者為本，創(chuàng)企業(yè)價(jià)值新篇
發(fā)布日期:2015/8/6 9:26:36 | 瀏覽次數(shù):10210 來(lái)源:王寶/特發(fā)信息董事長(zhǎng)
“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作是特發(fā)信息2015年的重中之重，特發(fā)信息全體員工都積極參與到其中，從自身崗位出發(fā)，認(rèn)清我們所面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)我們的使命和責(zé)任，明確我們的目標(biāo)和任務(wù)，以?shī)^發(fā)有為、只爭(zhēng)朝夕的精神狀態(tài)，把握機(jī)遇，迎接“十三五”的挑戰(zhàn)。
特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的核心詞、關(guān)鍵字是“價(jià)值創(chuàng)造”，企業(yè)存在的價(jià)值就是公司能為員工創(chuàng)造價(jià)值，能給股東創(chuàng)造價(jià)值，能給投資者帶來(lái)豐厚的收益。未來(lái)5年的發(fā)展，特發(fā)信息追求的絕不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)、利潤(rùn)增長(zhǎng)，而應(yīng)該由“量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”，考慮如何圍繞“價(jià)值創(chuàng)造、市值目標(biāo)”，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的發(fā)展指引方向。
“立足光通訊，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型”是特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃定位，創(chuàng)造“百億級(jí)市值上市公司”的戰(zhàn)略目標(biāo)也已明確，向全體特發(fā)信息人提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，我們將正確認(rèn)清形勢(shì)，求真務(wù)實(shí)地編制好“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。
一、回顧歷史，放眼未來(lái)
回顧過(guò)去，從2000年特發(fā)信息在深交所上市，上市不久就遭遇股票市場(chǎng)低迷；在2005年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入寒冬期；在此期間，特發(fā)信息遇到過(guò)很多困難，面對(duì)困難，有人提出把上市公司的殼賣(mài)掉賺點(diǎn)錢(qián)，也有人提出不要做光纖光纜產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)做房地產(chǎn)收租之類(lèi)。但特發(fā)信息抓住了3G技術(shù)運(yùn)用包括現(xiàn)在4G技術(shù)催生的新的市場(chǎng)機(jī)遇，憑借堅(jiān)定的信念都一一挺了過(guò)來(lái)。事實(shí)證明只要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找準(zhǔn)戰(zhàn)略發(fā)展方向，抓住發(fā)展機(jī)遇就能長(zhǎng)久地生存發(fā)展下去。
展望未來(lái)，面對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的定位與目標(biāo)，如果我們現(xiàn)在就信心動(dòng)搖，就是自己給自己找借口，只會(huì)看現(xiàn)在的困難多，看過(guò)去的成績(jī)多，看機(jī)會(huì)、機(jī)遇少，發(fā)展的眼光就會(huì)被束縛、被局限，就不可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。如果我們堅(jiān)定決心、奮發(fā)拼搏，雖然能否達(dá)成目標(biāo)會(huì)面臨挑戰(zhàn)，但是只要努力就有希望。特發(fā)信息這幾年和自己相比業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)增加，但我們不能沾沾自喜，不能一直活在歷史成績(jī)的滿(mǎn)足感里，要把工作重心放在如何實(shí)現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量和目標(biāo)上。
審視特發(fā)信息“十二五”的不足，尋找短板，發(fā)揮長(zhǎng)處，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，以?shī)^斗者為本，才能為“十三五”轉(zhuǎn)型發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。
“十二五”期間機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，特發(fā)信息企業(yè)文化理念“責(zé)任、效率、堅(jiān)韌、開(kāi)放”深入人心，我們根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展情況，在實(shí)施戰(zhàn)略過(guò)程中，有激情進(jìn)取的思想，也有理智、冷靜的思考判斷，2012年—2014年連續(xù)3年召開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，為企業(yè)指明了發(fā)展的方向和路徑，明確了“堅(jiān)定不移地圍繞產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源，嘗試通過(guò)合資、兼并、重組、收購(gòu)等手段向上下游延伸產(chǎn)業(yè)鏈拓展，壯大光纖光纜主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略思路。
2013年順利完成光纖擴(kuò)產(chǎn)，光纖產(chǎn)能較2010年增長(zhǎng)4倍，纖纜產(chǎn)能跨入1000萬(wàn)芯公里數(shù)量級(jí)，使特發(fā)信息成為行業(yè)內(nèi)重要的纖纜一體化企業(yè)；
在剝離非核心業(yè)務(wù)廣西吉光電子元器件業(yè)務(wù)的同時(shí)，2013年完成了江蘇華銀的控股收購(gòu)，提高了電力光纜的產(chǎn)業(yè)一體化能力，有利于新產(chǎn)品的研發(fā)和出口業(yè)務(wù)的開(kāi)展，使電力光纜市場(chǎng)占有率進(jìn)一步提升。
2011年?yáng)|莞光通信產(chǎn)業(yè)園建成，順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)搬遷，順利完成光纜產(chǎn)業(yè)線(xiàn)重慶戰(zhàn)略布點(diǎn)投資項(xiàng)目，一期規(guī)劃產(chǎn)能200萬(wàn)芯公里，2014年實(shí)際產(chǎn)量260萬(wàn)芯公里，目前二期建設(shè)正在實(shí)施中，預(yù)計(jì)建成后總產(chǎn)能達(dá)400萬(wàn)芯公里。
在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的充實(shí)、調(diào)整、布局方面，取得了預(yù)期的初步效果，特發(fā)信息連續(xù)7年位列中國(guó)光纖光纜行業(yè)十強(qiáng)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力排名第七位，其中電力光纜和室內(nèi)光纜位列行業(yè)第四，通信光纜位列行業(yè)第七，是華南地區(qū)最大的纖纜研制廠家。2014年中國(guó)移動(dòng)訂單排名行業(yè)第六位，獲得860萬(wàn)芯公里訂單，較“十二五”初增長(zhǎng)一倍，創(chuàng)出歷史最好成績(jī)，市場(chǎng)占有率、品牌效應(yīng)及行業(yè)地位得到進(jìn)一步提升。
特發(fā)信息始終堅(jiān)持創(chuàng)新導(dǎo)向，不斷提升技術(shù)研發(fā)實(shí)力，獲得國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定、深圳市企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定以及兩化融合貫標(biāo)示范企業(yè)認(rèn)定，公司檢測(cè)中心通過(guò)CNAS認(rèn)證。以市場(chǎng)需求為本，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)骨架式光纖帶光纜，是國(guó)內(nèi)最大芯數(shù)，解決了管道密集使用的難題；研制了全球首條高海拔極耐寒OPGW，應(yīng)用于青藏“電力天路”，是行業(yè)內(nèi)唯一首檢合格應(yīng)用于特殊環(huán)境的廠商；研制了世界首條220kV具有測(cè)溫、視頻監(jiān)控功能TOPPC線(xiàn)路，以及國(guó)內(nèi)首條110kV 拉曼散射在線(xiàn)測(cè)溫OPPC線(xiàn)路，推動(dòng)了國(guó)家智能電網(wǎng)發(fā)展進(jìn)程，為國(guó)家電力、能源和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)；2012年與中興通訊合作，搭建了國(guó)內(nèi)最早的TD-LTE專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)網(wǎng)之一（珠海、遵義、海口），為智能電網(wǎng)的建設(shè)探索一條新途徑。
五年來(lái)，特發(fā)信息穩(wěn)步發(fā)展、積極創(chuàng)新、大膽嘗試，取得了一定成績(jī)，但“量”的發(fā)展大于“質(zhì)”的發(fā)展，內(nèi)部發(fā)展大于外部的發(fā)展，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，“十二五”的成績(jī)并不能讓我們掉以輕心，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前瞻和預(yù)判、居安思危、提前布局、大膽決策、市場(chǎng)滲透、快速執(zhí)行等方面都領(lǐng)先于特發(fā)信息，在產(chǎn)能規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈布局、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有一定差距，在完善棒纖纜產(chǎn)業(yè)鏈一體化、國(guó)內(nèi)區(qū)域布局、應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)商服務(wù)、海外市場(chǎng)拓展以及業(yè)務(wù)多元化發(fā)展等方面還有較大的提升空間。
面對(duì)第三次工業(yè)革命的不斷深入，以電子技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)開(kāi)始向以信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主導(dǎo)的轉(zhuǎn)變；面對(duì)由工業(yè)化中期向工業(yè)化后期邁進(jìn)的經(jīng)濟(jì)浪潮。“十三五”期間，特發(fā)信息將以企業(yè)文化為引領(lǐng)，齊心協(xié)力，不斷豐富以纖纜產(chǎn)業(yè)、軍工信息產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的核心主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，同時(shí)積極向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展，尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展相結(jié)合的、可持續(xù)有質(zhì)量的發(fā)展。
二、堅(jiān)持開(kāi)放包容、艱苦奮斗
企業(yè)文化是戰(zhàn)略的引領(lǐng)，特發(fā)信息“十三五”規(guī)劃期間的企業(yè)文化理念是倡導(dǎo)“開(kāi)放包容、艱苦奮斗”的企業(yè)精神及“以?shī)^斗者為本，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值”的企業(yè)文化理念。
第一，企業(yè)高級(jí)管理干部要在思想上艱苦奮斗，打造具有共同理想追求、共同價(jià)值觀的職業(yè)團(tuán)隊(duì)，特發(fā)信息絕不接受企業(yè)管理干部有打工心態(tài)
我們的核心團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理者是特發(fā)信息“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的主要推動(dòng)力，是帶領(lǐng)大家實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵力量，絕不允許有打工文化思維的存在。核心團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理者必須有主人翁的事業(yè)心，有事業(yè)追求，有實(shí)現(xiàn)事業(yè)的價(jià)值觀，要具備“前瞻性”和“開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)”，真正負(fù)起責(zé)任來(lái)，敢于擔(dān)當(dāng)、有所作為、攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干、滴水穿石。要能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)敢于面對(duì)困難，勇于承擔(dān)困難，只要想去辦、敢于辦，辦法總比困難多，只有這樣的團(tuán)隊(duì)才具有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力，才具備創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)。
特發(fā)信息目前還不是總結(jié)成績(jī)的時(shí)候，還要繼續(xù)保持高度的危機(jī)意識(shí)。特發(fā)信息“十二五”期間收入、利潤(rùn)、產(chǎn)量、銷(xiāo)量，都是穩(wěn)步上升的，和自己比，我們每年都在進(jìn)步，但是與同行相比差距正在不斷拉大。
因?yàn)榕c行業(yè)主流廠商的差距還在加大，所以轉(zhuǎn)型非常困難。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面，特發(fā)信息總部的管控能力、市場(chǎng)的支撐力度不夠，尤其是海外銷(xiāo)售方面，特發(fā)信息的海外銷(xiāo)售雖然每年都有小步伐的增長(zhǎng)，但同行卻是幾何級(jí)增長(zhǎng)，是大步伐躍進(jìn)，有幾家業(yè)內(nèi)企業(yè)都是100%甚至是更多的增長(zhǎng)。而特發(fā)信息海外收入在公司總收入的比例卻只有8%-9%。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求總體趨勢(shì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，3G技術(shù)的普及，以及4G、5G技術(shù)的推廣帶動(dòng)國(guó)內(nèi)光通訊行業(yè)的發(fā)展，如果沒(méi)有成熟的海外市場(chǎng)做支撐，將來(lái)的持續(xù)發(fā)展一定會(huì)遇到產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
這些都是特發(fā)信息在“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃中需要思考的突出問(wèn)題，也是企業(yè)管理干部必須保持艱苦奮斗思想的原因。
第二，艱苦奮斗就是把有困難的事情做成，把不具備條件的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，總會(huì)遇到很多條件不具備、難度很大、受政策制約等等不利因素的事情，但是只要我們持續(xù)艱苦奮斗，把心往一處想，勁往一處使，不怕丟面子，迎難而上，就能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
具體來(lái)說(shuō)就像國(guó)家級(jí)技術(shù)中心、市場(chǎng)化收購(gòu)資產(chǎn)、北環(huán)開(kāi)路口等等，這些項(xiàng)目初看起來(lái)都不具備實(shí)施條件或?qū)嵤╇y度非常大，但各項(xiàng)目組抱著解決問(wèn)題、攻堅(jiān)克難的態(tài)度，通過(guò)不懈努力、集眾智慧、協(xié)調(diào)溝通，為解決問(wèn)題創(chuàng)造了有利條件，最終推動(dòng)項(xiàng)目得以順利完成，這些都體現(xiàn)了思想上的艱苦奮斗。遇到什么事就講困難、講缺點(diǎn)、講難度，自己給自己找借口，不敢面對(duì)困難，不勇于承擔(dān)困難，這就不是我們所提倡的思想上的艱苦奮斗。
第三，心態(tài)開(kāi)放，包容失敗，倡導(dǎo)正能量
在這個(gè)萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)、大眾創(chuàng)新的大時(shí)代，我們要包容失敗，大膽試錯(cuò)，圍繞“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，要包容不同的觀念和選擇、包容過(guò)程中的失敗。在事項(xiàng)正式?jīng)Q策之前，需要熱思維冷思考，可以多提反對(duì)意見(jiàn)，甚至是質(zhì)問(wèn)，只要是有益企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)，我們都要廣泛地聽(tīng)取、接納和吸收，這有助于慎重科學(xué)決策。但已經(jīng)確定的戰(zhàn)略選擇和決策，就不能抱著不負(fù)責(zé)任的態(tài)度說(shuō)風(fēng)涼話(huà)；事先不出聲，事后諸葛亮，傳遞“負(fù)能量”，只會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的士氣，影響戰(zhàn)略決策，影響執(zhí)行力度，這種負(fù)能量是特發(fā)信息企業(yè)文化中要堅(jiān)決反對(duì)的，倡導(dǎo)正能量，減少負(fù)能量，構(gòu)建和諧健康的氛圍才是特發(fā)信息企業(yè)文化的主流。
三、以?shī)^斗者為本，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值
宏偉大業(yè)必以?shī)^斗為基石，美好未來(lái)必靠奮斗者來(lái)實(shí)現(xiàn)。什么叫奮斗，為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的任何微小活動(dòng)，以及在勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程中，為充實(shí)提高自己而做的努力，均叫奮斗，否則，再苦再累也不叫奮斗。我們奮斗的目的，主觀上是為自己，客觀上是為企業(yè)、社會(huì)。但主客觀的統(tǒng)一確實(shí)是通過(guò)為客戶(hù)服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。沒(méi)有為客戶(hù)服務(wù)，主客觀上一切努力都是空的。特發(fā)信息奮斗者應(yīng)該在勝任崗位職責(zé)、完成自身崗位價(jià)值的基礎(chǔ)上，保持思想上的艱苦奮斗、積極進(jìn)取，不斷為公司創(chuàng)造新的價(jià)值。
在特發(fā)信息，奮斗不是用埋頭苦干時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)衡量，奮斗的關(guān)鍵不是員工做什么而是為什么而做，奮斗者應(yīng)該緊貼特發(fā)信息的核心價(jià)值觀，創(chuàng)造價(jià)值，提高自己。奮斗者必須擁有勤勉、涉新、斗志、貢獻(xiàn)等基本要素，還要具備忠誠(chéng)特發(fā)信息核心價(jià)值觀、責(zé)任為先、盡心盡力、無(wú)私無(wú)畏敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)持開(kāi)放與包容、善于分析與批判、甘于寂寞與委屈、敢打大仗、惡仗、苦仗等許許多多的特質(zhì)。
四、注重價(jià)值創(chuàng)造，優(yōu)化人力配置
“沒(méi)有功勞，也有苦勞”是不具備奮斗精神的人經(jīng)常掛在嘴邊的習(xí)慣性思維，他們以工作態(tài)度作為員工績(jī)效考核的首要標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為工作努力的人，即使沒(méi)有功勞，也有苦勞，應(yīng)該得到嘉獎(jiǎng)或加薪的鼓勵(lì)，這似乎無(wú)可厚非。員工努力工作當(dāng)然是好事，但更重要的仍是要看他實(shí)質(zhì)的表現(xiàn)，因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境里，只有持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的公司才能生存。要服務(wù)好客戶(hù)，就要選拔優(yōu)秀的員工，而且這些優(yōu)秀員工必須有奮斗精神，能為公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。要使奮斗精神持續(xù)發(fā)展，就必須使奮斗者得到合理的回報(bào)，并保持強(qiáng)勁的奮斗動(dòng)力。
根據(jù)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，特發(fā)信息的人力資源管理將做適應(yīng)性的“雙向”調(diào)整。一是，公司主動(dòng)調(diào)整考核不合格、工作不稱(chēng)職，無(wú)法滿(mǎn)足崗位需要的人員；二是，個(gè)人不適應(yīng)崗位要求和挑戰(zhàn)，或是考核雖然合格，但面對(duì)困難，不具備艱苦奮斗精神，不敢面對(duì)困難，不勇于承擔(dān)困難的，需要自己主動(dòng)做適應(yīng)性調(diào)整。這些調(diào)整都將廣泛征求意見(jiàn)，進(jìn)行陽(yáng)光、透明、公開(kāi)的操作，形成一整套規(guī)范性的干部管理規(guī)章，把用人的理念規(guī)則、干部責(zé)任追究等以制度化形式加以明確。
特發(fā)信息的職業(yè)價(jià)值觀念是“讓想干的人上，讓不再進(jìn)取的人下”的原則。在任職上，不遷就躺在過(guò)去功勞簿上不思進(jìn)取的“功臣”，對(duì)其不能以功臣行賞，那些在一年內(nèi)連一次錯(cuò)誤也沒(méi)有犯過(guò)，工作也沒(méi)有改進(jìn)的干部，說(shuō)明在一年內(nèi)基本上沒(méi)有進(jìn)取，沒(méi)有進(jìn)行改進(jìn)的嘗試，這種管理者和員工就不具備艱苦奮斗精神，程序式工作無(wú)突破就等同過(guò)錯(cuò)，沒(méi)有奮斗精神沒(méi)有拼搏動(dòng)力也等同過(guò)錯(cuò)，即“無(wú)功就是過(guò)”。
對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)體系，結(jié)合績(jī)效考核進(jìn)行，比較科學(xué)地對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)價(jià)。通過(guò)完善的價(jià)值評(píng)價(jià)體制，形成一個(gè)自我循環(huán)的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)目標(biāo)最大程度的一致，為全力創(chuàng)造價(jià)值提供不竭的動(dòng)力來(lái)源，形成努力奮斗、不斷進(jìn)取的良性循環(huán)。
價(jià)值分配“向奮斗者、創(chuàng)造價(jià)值者傾斜”，“不讓雷鋒吃虧”，讓“奮斗者”在公司的價(jià)值評(píng)價(jià)體系中得到更多的肯定；讓“奮斗者”在崗位價(jià)值體系中的職業(yè)發(fā)展得到更多的機(jī)會(huì)；讓“奮斗者”在企業(yè)文化價(jià)值體系中得到更多的尊重。在注重責(zé)任結(jié)果、貢獻(xiàn)、商業(yè)價(jià)值等導(dǎo)向的基礎(chǔ)上進(jìn)行價(jià)值公平分配。
借鑒華為“以?shī)^斗者為本”的做法，“優(yōu)先從成功團(tuán)隊(duì)中選拔干部”，“優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線(xiàn)和艱苦地區(qū)選拔干部”，“優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部”，全方位地調(diào)動(dòng)那些想成為奮斗者的員工的積極性，使他們更加融入團(tuán)隊(duì)、奮勇?tīng)?zhēng)先、敢于擔(dān)責(zé)。
五、公開(kāi)透明、陽(yáng)光監(jiān)督
黨委、黨建、紀(jì)檢、內(nèi)控工作是國(guó)有企業(yè)未來(lái)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心戰(zhàn)斗力之一，要進(jìn)一步加強(qiáng)力度提升責(zé)任意識(shí)。黨委、黨建未來(lái)的工作重點(diǎn)要圍繞新時(shí)期強(qiáng)化主要責(zé)任和主體責(zé)任的特點(diǎn)開(kāi)展，主要責(zé)任是你比大家的責(zé)任多一點(diǎn)，主體責(zé)任就是說(shuō)關(guān)鍵責(zé)任，具體要做好治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化和提升監(jiān)督工作水平。
強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)，就涉及到崗位價(jià)值體系重新優(yōu)化，特發(fā)信息將按照公正、公平、規(guī)范、透明、陽(yáng)光的精神，對(duì)戰(zhàn)略組織架構(gòu)重新調(diào)整。調(diào)整是為了強(qiáng)化對(duì)一線(xiàn)的支撐，例如在組織架構(gòu)上考慮將海外經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)全部統(tǒng)一起來(lái)，加大海外銷(xiāo)售的投入，實(shí)現(xiàn)特發(fā)信息的海外戰(zhàn)略。
同時(shí)要提升審計(jì)監(jiān)督部門(mén)的崗位價(jià)值，加大在規(guī)范治理方面的投入力度，特發(fā)信息現(xiàn)在已有相對(duì)獨(dú)立的監(jiān)事會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，已經(jīng)形成審計(jì)內(nèi)控常態(tài)化，目的是使企業(yè)更好地發(fā)展和運(yùn)行。面對(duì)審計(jì)監(jiān)督，大家心態(tài)一定要開(kāi)放，要接受監(jiān)督常態(tài)化，要清楚認(rèn)識(shí)到被審計(jì)并不是找麻煩，而是幫助我們?cè)谡覇?wèn)題，是幫助我們規(guī)范發(fā)展、解決問(wèn)題。
特發(fā)信息的企業(yè)愿景和使命，是要做一個(gè)有市場(chǎng)價(jià)值的公司，充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)活力的公司，要做一個(gè)受人尊敬的公司，體現(xiàn)正面形象、擁有正面社會(huì)價(jià)值的企業(yè)。特發(fā)信息的發(fā)展必須依靠每一位特發(fā)信息人，每一位特發(fā)信息人的發(fā)展也依托特發(fā)信息的發(fā)展，企業(yè)與員工互為一體，共同發(fā)展，只有在“開(kāi)放包容、艱苦奮斗，以?shī)^斗者為本”的文化理念引領(lǐng)下做好特發(fā)信息未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，謀劃好特發(fā)信息的發(fā)展，大家齊心協(xié)力，努力拼搏，才能體現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)更大的價(jià)值，共同譜寫(xiě)特發(fā)信息更美好的篇章。