立足崗位工作，爭做核心員工——集團(tuán)總部舉辦2015年度5月份“員工之星”座談會(huì)
發(fā)布日期:2015/6/17 14:28:10 | 瀏覽次數(shù):9295 來源:王亞超/集團(tuán)黨委辦公室
為貫徹落實(shí)集團(tuán)倡導(dǎo)的員工觀，宣傳集團(tuán)企業(yè)文化價(jià)值理念，激發(fā)正能量，5月14日下午，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)工會(huì)以“爭做核心員工，成就職業(yè)理想”為主題，組織召開“員工之星”座談會(huì)，總部中層及以下員工參加活動(dòng)。
在黨委辦公室員工王亞超主持下，參加座談會(huì)的各部（室）代表圍繞張建民總經(jīng)理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》的講話進(jìn)行座談，各抒己見，將自我感受與大家分享。
百折不撓，爭做核心員工（黃田陽/計(jì)劃財(cái)務(wù)部）
核心員工，即是指工作效率高、與企業(yè)的目標(biāo)匹配度高以及替代難度大的員工。核心員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，一般來講，企業(yè)80%以上的價(jià)值和利潤是由最核心的20%員工創(chuàng)造的。核心員工分許多種，可以是創(chuàng)造、發(fā)展企業(yè)核心技術(shù)的人才；可以是擴(kuò)大企業(yè)的市場占有和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)秀人才；可以是建立和推動(dòng)企業(yè)技術(shù)和管理升級(jí)的優(yōu)秀管理人員；也可以是務(wù)實(shí)、忠誠、積極和有犧牲精神的員工。
如何爭做核心員工，我的觀點(diǎn)：
一是高定位：定位高遠(yuǎn)，理念一致。目標(biāo)的作用在于明確方向、產(chǎn)生動(dòng)力讓我們堅(jiān)持到底，而理念將使得我們目標(biāo)一致、方向一致、產(chǎn)生合力，從而將個(gè)人的前途與公司的發(fā)展結(jié)合起來。
二是盡心力：學(xué)習(xí)創(chuàng)新，用心全力。通過讀書、實(shí)踐和溝通等多種方式不斷學(xué)習(xí)，超越創(chuàng)新，需要我們?nèi)σ愿�、用心工作。活到老，學(xué)到老，不斷充實(shí)我們的知識(shí)庫。
三是拼毅力：克服困難，堅(jiān)持到底。工作中將會(huì)遇到不少問題、煩惱，這也是對(duì)我們的挑戰(zhàn)�？朔щy就是進(jìn)步，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是成功。當(dāng)環(huán)境不能改變時(shí)，就改變自己。
四是多溝通：了解需求，表現(xiàn)自我。每個(gè)人都有自己的自身價(jià)值，需要自己去發(fā)掘，去開發(fā)應(yīng)用。工作中少點(diǎn)抱怨，多點(diǎn)積極表現(xiàn)。碰到懷才不遇的困境，便積極主動(dòng)毛遂自薦。
總的來說，爭做核心員工，成就職業(yè)理想，需要具備責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的意識(shí)，需要我們具備良好的學(xué)習(xí)能力、吃苦耐勞能力、組織協(xié)調(diào)和突破自己的能力，以及高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。成就職業(yè)理想的過程不是一帆風(fēng)順的，須有夢想和百折不撓的毅力。
成為核心員工須做到以下幾點(diǎn)（唐詩劍/片區(qū)規(guī)劃小組）
一、培養(yǎng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣
如果你是公司老員工，或許因?yàn)楣ぷ髂晗藁蚪?jīng)驗(yàn)，使你擁有一種優(yōu)越感，但你千萬不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢”，新時(shí)代工具操作嫻熟的后輩，如果在這樣的環(huán)境中，你還以倚老賣老自居，終有一天會(huì)被淘汰。不管你做什么工作，跟上時(shí)代的步伐，學(xué)習(xí)新的技能才不會(huì)被人取代。
二、份內(nèi)事要做好，更要為公司多考慮一點(diǎn)
我們是公司的員工，公司為我們發(fā)薪水，如果你想在公司里長久工作下去，得到提升的話，公司憑什么來提升你，給你漲工資？憑的就是份內(nèi)工作要做好，更要為公司多考慮一點(diǎn)。
三、上班早來點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)
提醒：本來上班族的學(xué)習(xí)時(shí)間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時(shí)間來學(xué)習(xí)、提升自己的能力，也是一個(gè)好的方法。上班早來點(diǎn)，下班晚走點(diǎn)，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至于那么緊張。
四、培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)情商
當(dāng)你是員工時(shí)，你必須力求個(gè)人表現(xiàn)，以符合公司的要求；然而，一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)情商的領(lǐng)導(dǎo)，他的價(jià)值就不再是來自個(gè)人成績，而是來自整個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員的表現(xiàn)。你如果是部門負(fù)責(zé)人就必須了解部門中每個(gè)員工的特質(zhì)，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯(cuò)。因此，你要知人善用，帶動(dòng)整個(gè)部門的整體成績，進(jìn)而成為公司的重要競爭力。
五、人脈越廣，機(jī)會(huì)越多
人們處于社會(huì)中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發(fā)展人脈關(guān)系，事實(shí)上，不管你處于哪個(gè)位置，哪個(gè)職業(yè)，都需要建立自己的人脈圈。
如何成為企業(yè)核心員工（李藝韻/企業(yè)二部）
我所理解的企業(yè)核心員工定義是：一、就職于企業(yè)的核心崗位且表現(xiàn)合格，具有較高的知識(shí)或技能；二、掌握企業(yè)的核心資源，包括技術(shù)、工藝、業(yè)務(wù)等；三、其替代成本過高；四、有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的員工。這些員工通常占企業(yè)總員的20%—30%，有以下共性：一、積極主動(dòng)，好學(xué)上進(jìn)；二、勇于負(fù)責(zé)，獨(dú)擋一面；三、善于溝通，績效不凡；四、顧全大局，從長計(jì)議；五、忠于職守，博愛大度。
如何成為企業(yè)核心員工，我認(rèn)為，要擺正自己的位置，找準(zhǔn)工作定位；忠誠于自己的企業(yè)；勇于承擔(dān)，在工作中承擔(dān)起自己的責(zé)任；敢于創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新精神；善于團(tuán)結(jié)，做個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的員工；不斷充電，通過學(xué)習(xí)提升自我；將個(gè)人的前途與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來，把企業(yè)當(dāng)成實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)的舞臺(tái)，與企業(yè)共進(jìn)退，為企業(yè)的前進(jìn)保駕護(hù)航。
樹立職業(yè)化理念，爭做核心員工（劉姍/審計(jì)監(jiān)督部）
隨著年齡的增長和知識(shí)的豐富，作為一名企業(yè)員工，我更加明確自己的理想，同時(shí)也要體現(xiàn)職業(yè)員工的素養(yǎng)，讓自己成為一名核心員工、職業(yè)化的員工，這就像企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，核心競爭力在于員工的職業(yè)化素質(zhì)、專業(yè)能力、執(zhí)行能力的高低。我認(rèn)為核心員工分為二類：一類是隨企業(yè)發(fā)展一起成長起來的在企業(yè)內(nèi)部晉升上來的精英員工；二類是企業(yè)在發(fā)展壯大過程當(dāng)中因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展所需而高成本或挖或借而來的高級(jí)優(yōu)秀人才。這二類核心員工是企業(yè)發(fā)展中必不可少的人才，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的根基。大部分人提到核心員工時(shí)就開始謙虛地認(rèn)為自己離這相差甚遠(yuǎn)，很多人也往往誤以為無人可以代替的員工才可以稱作核心員工。其實(shí)不然，無論是誰，無論在哪個(gè)崗位都是可替代的。只是如何把自己定位成核心員工，成長為核心員工，取決于自己的努力和付出，還需要擁有一個(gè)良好的心態(tài)，每個(gè)崗位由不同人來做呈現(xiàn)的工作成果輸出不盡相同。但這個(gè)結(jié)果是否能與企業(yè)發(fā)展相匹配，能在企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到一定的作用，達(dá)到員工與企業(yè)的共贏。
職業(yè)的道路上有時(shí)候就像是一場足球賽，職業(yè)化運(yùn)動(dòng)員與業(yè)余運(yùn)動(dòng)員同場競技，其結(jié)果不言自明。職業(yè)化是我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)成功的有效規(guī)則；職業(yè)化體現(xiàn)了人們對(duì)于職業(yè)的價(jià)值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。具有職業(yè)精神的員工能夠從實(shí)現(xiàn)職業(yè)化素質(zhì)的過程中獲得追求成功和執(zhí)著于事業(yè)的無限動(dòng)力。具有職業(yè)化素質(zhì)和職業(yè)精神的人才往往能夠以一種嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己所從事的工作，才能夠勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)地工作。要做一名職業(yè)人，首先要有職業(yè)化的思想和意識(shí)，要保持一個(gè)良好的工作態(tài)度，能力或技能可以通過培訓(xùn)等方式彌補(bǔ)。目前職業(yè)化的精神早已成為特發(fā)的一種企業(yè)文化，特發(fā)一直秉承著：“全員職業(yè)化、成就美好生活”良好的理念。
在一個(gè)嶄新的“職業(yè)化”時(shí)代，始終不渝地愛著自己職業(yè)的人，一定能夠成就自己的事業(yè)。擁有良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能，就一定會(huì)成為核心員工。無論走到哪里都會(huì)受到歡迎。讓我們立足自身崗位，爭做企業(yè)核心員工，做一名真正的職業(yè)化員工。
成為核心員工，從追求優(yōu)秀開始（林靜/人力資源部）
優(yōu)秀具有很豐富的內(nèi)涵，只有兼具高尚的人格和真實(shí)的才學(xué)才能稱之為優(yōu)秀，譬如正能量、決斷力、執(zhí)行力、熱情、善良正直、能夠自我激勵(lì)與激勵(lì)他人等。
一個(gè)人能否成為優(yōu)秀的人，多半是自己可以做主的。假使業(yè)務(wù)知識(shí)不夠，可以通過培訓(xùn)或?qū)I(yè)課程學(xué)習(xí)彌補(bǔ)；假使工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以通過向前輩或領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在實(shí)踐中不斷提升；假使意志力不堅(jiān)定，或是情商不高，也依然可以通過體育鍛煉、品格意志培養(yǎng)、有意識(shí)地提升人際敏感度等多種方法予以彌補(bǔ)。只要我們能夠清晰地認(rèn)識(shí)到不足之處，便能夠找到解決之道。
在我的身邊總有著許多可愛的同事，工作起來一絲不茍，他們把職業(yè)生涯當(dāng)做實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要途徑。當(dāng)大多數(shù)人在追求“成功”的時(shí)候，他們只是樸實(shí)地做好手頭的每一項(xiàng)工作，努力提升自我。也正因?yàn)樗麄兲?shí)地走在以職業(yè)為載體、“追求更優(yōu)秀自己”的路上，在根本意義上來說，就已經(jīng)是一種收獲。
成為核心員工，從追求優(yōu)秀自我開始。只要自身優(yōu)秀了，成為企業(yè)核心員工就水到渠成。
成為核心員工，需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持的韌勁（周玲/辦公室）
到特發(fā)工作以來，觸動(dòng)最大，感受最深的是我們辦公室的這個(gè)團(tuán)隊(duì)。如我第一次在員工之星的平臺(tái)上和大家分享的一樣：這是一個(gè)把工作當(dāng)事業(yè)在經(jīng)營著的隊(duì)伍。無論崗位輕重，價(jià)值貢獻(xiàn)大小，從前臺(tái)到主任，都認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地專注在自己的崗位上，絲毫不懈怠。大家對(duì)工作的這份專注背后，我看到的是凌駕于自我挑戰(zhàn)、自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)之上的另一種激情，是對(duì)自己所選職業(yè)和組織的高度認(rèn)可與執(zhí)著追求，是對(duì)自己崗位責(zé)任和義務(wù)的自覺承擔(dān)。所以我想，核心員工并不分職位高低、崗位大小，爭做核心員工的前提應(yīng)該具備與日俱增的工作激情。畢竟成長不是一蹴而就的事。所以我想，要成長為核心員工還需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和堅(jiān)持的韌勁。
上個(gè)月28日，主任組織我們?nèi)⒓油犊毓九e辦的公關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，包括信息宣傳、新聞采編、輿情應(yīng)對(duì)、公文寫作等培訓(xùn)專題。當(dāng)時(shí)第四場專題課公文寫作臨近下午下班時(shí)間，加上又是去年我們參加過的培訓(xùn)課，成了我逃學(xué)的必然借口。只有黃律師留下來，謙虛地說自己在這方面欠缺，想學(xué)習(xí)。而在平時(shí)的工作中黃律師這位在特發(fā)耕耘了十余年的資深專業(yè)職場人一直保持這樣的空杯心態(tài)工作和學(xué)習(xí)著�？催^這么一句話：世界上只有一種穩(wěn)賺不賠的投資，那就是學(xué)習(xí)。我想核心員工的修煉，應(yīng)該少不了對(duì)學(xué)習(xí)持續(xù)的投資。
立足崗位工作，爭做核心員工（吳慷/集團(tuán)黨委辦公室）
近日，反復(fù)品讀了張建民總經(jīng)理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》的講話原文，深感張總對(duì)新員工之殷殷期盼和用心良苦。感恩感動(dòng)之余，認(rèn)真思考了如何成為企業(yè)核心員工的問題，有幾點(diǎn)不成熟的想法：
一、明確方向，找準(zhǔn)定位。核心員工通常是指在企業(yè)發(fā)展過程中某方面“不可代替”的人，其價(jià)值定位往往與企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略需求保持高度一致。要保持這種高度的一致，就要認(rèn)真研究企業(yè)未來的發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、產(chǎn)業(yè)布局、經(jīng)營重點(diǎn)等關(guān)鍵信息，充分掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，并由此分析企業(yè)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的各類人才資源，進(jìn)而結(jié)合自身崗位、個(gè)人優(yōu)劣勢等情況，找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位。即將出臺(tái)的“十三五規(guī)劃”將會(huì)對(duì)集團(tuán)的未來藍(lán)圖進(jìn)行清晰描繪，認(rèn)真研讀，勢必有所收獲。
二、評(píng)估自我，設(shè)定目標(biāo)。在明確個(gè)人發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，要對(duì)自己的知識(shí)儲(chǔ)備、工作經(jīng)驗(yàn)、能力素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位評(píng)估，以明確優(yōu)勢、找準(zhǔn)差距。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，設(shè)定成為何種類型核心員工的發(fā)展目標(biāo)，即具有專業(yè)技能的核心員工、具有廣泛外部關(guān)系的核心員工、具有管理技能的核心員工、具有企業(yè)價(jià)值理念標(biāo)桿意義的核心員工。明確發(fā)展目標(biāo)后，要根據(jù)自身情況和崗位實(shí)際，有針對(duì)性地做好能力提升計(jì)劃，計(jì)劃要盡可能細(xì)致、明確，并具有可操作性。
三、學(xué)干并重，提升能力。明確了目標(biāo)、制定了計(jì)劃，接下來就是組織實(shí)施。一方面，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，重點(diǎn)抓好理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等的學(xué)習(xí)、提升。另一方面，要注重實(shí)踐，將能力提升與工作實(shí)踐緊密聯(lián)系起來，通過實(shí)踐強(qiáng)化沉淀和積累，實(shí)現(xiàn)“以學(xué)促干，以干促學(xué)”的目的。同時(shí)，還要善于做好回顧總結(jié)，對(duì)取得成績和存在的問題及時(shí)梳理，在此基礎(chǔ)上對(duì)原來的計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并跟進(jìn)執(zhí)行以及持續(xù)完善、提升，促成職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。